Puedes romper tu síndrome de jefe malo con un ataque ofensivo

Puedes romper tu síndrome de jefe malo con un ataque ofensivo
Que data de mediados de la década de 1950, el término ofensiva de encanto se conoce comúnmente como un intento concentrado de ganar favor o respetabilidad mediante un comportamiento notablemente cooperativo o servicial. Actualmente, el presidente de una nación (Hassan Rouhani), un país (China) y un líder empresarial (Vernon W.

Que data de mediados de la década de 1950, el término ofensiva de encanto se conoce comúnmente como un intento concentrado de ganar favor o respetabilidad mediante un comportamiento notablemente cooperativo o servicial. Actualmente, el presidente de una nación (Hassan Rouhani), un país (China) y un líder empresarial (Vernon W. Hill II de Metro Bank) están utilizando ofensivas de encanto para ganarse a un distrito electoral en particular.

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Las ofensivas de hechizo pueden ser una estrategia efectiva para los líderes en el lugar de trabajo. Recientemente, me presentaron una situación en la que una startup, compuesta por 25 personas, se encontraba bajo una presión extrema para cumplir con una iniciativa crítica del cliente. El fundador y el líder del proyecto habían adoptado un enfoque de confrontación para administrar el equipo. Esto se manifestó en el comportamiento, como degradar públicamente los esfuerzos de los compañeros de trabajo, atacar a su personaje, ladrar órdenes y cerrar cualquier punto de vista contrario.

Esos comportamientos de ataque aumentaron los niveles de estrés y afectaron tanto a la oficina "Mojo" que las personas buscaban desesperadamente un mecanismo de supervivencia. ¿Deben coincidir con la agresión para obtener respeto y dignidad personal? ¿O deberían consentir para superar este momento tumultuoso? Ninguna postura saca lo mejor de las personas o su trabajo. Por lo general, resulta en que todos ejerzan energía tratando de descubrir cómo lidiar con el & ldquo; mal líder y rdquo; versus hacer el trabajo.

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Durante los momentos de tensión y los plazos ajustados, es más productivo para un líder lanzar una ofensiva de encanto para galvanizar al equipo. He aquí cómo hacerlo:

1. Reúna a todos desde el comienzo y establezca claramente qué se debe lograr y cuándo. Asigna roles y responsabilidades específicos.

2. Sea humilde y participe en un diálogo abierto con el equipo durante todo el proyecto. Póngase a su disposición para responder preguntas y una lluvia de ideas.

3. Sé respetuoso con todos en el equipo. Permitirles con lo que necesitan para hacer el trabajo. Este no es el momento para reñirnos unos a otros.

4. Practica paciencia. Dale a todos el beneficio de la duda.

5. Reúnete con personas individualmente para ver cómo están. Acércate a ellos en lugar de esperar a que vengan a ti.

6. Tome decisiones reflexivas y oportunas.

7. Ejecute la interferencia y elimine las distracciones que impiden que las personas completen sus tareas.

8. Establezca hitos y tome un descanso en el camino para celebrar el progreso.

9. Sorpréndalos con actos de bondad al azar para mantener el ánimo.

10. Recuerda, no se trata de ti, se trata de ellos. Este es el momento de estar al servicio de su equipo.

Las situaciones estresantes provocan naturalmente lo peor en la mayoría de las personas. Líderes que permiten su & ldquo; mal jefe y rdquo; a la superficie corren el riesgo de alienar a su equipo, lo que obliga a las personas a considerar otro empleo y perder negocios. Lanzar una ofensiva de encanto puede ser el mejor plan de juego para liderar las luchas. Las personas responderán positivamente cuando haya una voz calmada y reflexiva al frente.

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