Al lanzar una empresa, considere estas 5 cosas

Al lanzar una empresa, considere estas 5 cosas
Mientras el barco está en boga (2012 fue el máximo en 14 años), la tasa de éxito para los nuevos negocios es desalentadora. De hecho, según la Small Business Administration, solo la mitad de todos los establecimientos sobreviven cinco años o más. Existen numerosas razones para el fracaso, pero la "falta de experiencia" encabeza la lista.

Mientras el barco está en boga (2012 fue el máximo en 14 años), la tasa de éxito para los nuevos negocios es desalentadora. De hecho, según la Small Business Administration, solo la mitad de todos los establecimientos sobreviven cinco años o más. Existen numerosas razones para el fracaso, pero la "falta de experiencia" encabeza la lista. Afortunadamente, el ecosistemaial no es un juego de suma cero, y usted puede aprender de otros a su alrededor.

Como cofundador del servicio de nómina ZenPayroll, aquí hay cinco lecciones que aprendí a través de mi propia experiencia de inicio.

1. Se apasionado por lo que haces. Asegúrese de que el problema que decida abordar se conecte a motivaciones personales. Lograr que una compañía despegue es un trabajo duro y querrás lo que estás haciendo para inspirarte todos los días.

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Me apasiona empoderar a los propietarios de pequeñas empresas y hacer que los sistemas innecesariamente complejos sean fáciles e intuitivos. Uno de nuestros objetivos en ZenPayroll es abstraer el gobierno para que los dueños de negocios no tengan que lidiar con los más de 15,000 códigos de impuestos en los Estados Unidos. No es sexy, pero no tiene que ser así.

2. Piensa en grande. Si su concepto inicial no genera muchas posibilidades de productos, posibles oportunidades de socios y perfiles de clientes, considere volver a la mesa de dibujo.

Las mejores ideas de negocios resuelven problemas y hacen que las personas sientan algo, ya sea alivio, alegría o curiosidad. Encuentre un grupo de personas que encuentre valiosa su solución. Persigue a esa audiencia y sigue iterando hasta que tengas un millón de cosas que hacer. Luego prioriza implacablemente y ejecuta.

3. Escucha, pero no obedezcas. Muchas empresas malinterpretan el objetivo de los comentarios de los clientes: no es para que sus clientes le digan lo que quieren, sino para descubrir cuáles son sus puntos débiles y determinar la oportunidad subyacente. La opinión del cliente debe informar sus decisiones, no conducirlas.

Para construir algo que nunca se haya construido antes, abordar estas relaciones de causa y efecto ocultas y asumir riesgos. Puede que la gente ni siquiera esté contenta con su oferta al principio porque es muy nueva, pero con el tiempo, su solución probará ser mejor si aborda la raíz de sus problemas.

4. Hecho es mejor que perfecto. tiene que tomar tantas decisiones que es fácil estancarse haciendo muchas cosas pequeñas sin probar o aprender nada, lo que se conoce como parálisis de decisión. "Más opciones, incluso buenas, nos hacen congelar," Chip Heath y Dan Heath escribieron en "Switch".

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Establecer objetivos es fundamental para mantener el enfoque. En ZenPayroll, regularmente establecemos preguntas clave (cosas que queremos probarnos a nosotros mismos), y luego las revisamos para ver si nuestras suposiciones eran correctas.Aprender haciendo es mucho mejor que analizar. Siempre habrá más cosas que hacer y preguntas para responder. Comenzar un negocio es una progresión, y debes priorizar por dónde empezar.

5. Elija los socios y mentores adecuados. Su equipo de inicio, incluidos socios, inversores y mentores, debe construirse en torno a valores comunes que impregnan sus decisiones y dan forma a la cultura de su empresa. Dicho esto, a veces puede ser complicado, especialmente cuando necesita financiación. Resista el impulso de seguir el dinero. Debe ser tan quisquilloso con los inversionistas como con el resto de su equipo:

  • Identifique qué ayuda específica necesita, ya sea para desarrollo personal o asesoramiento táctico.
  • Obtenga información sobre sus objetivos, motivaciones y ambiciones, y elija personas que se adapten mejor a sus necesidades.
  • Tenga una meta para cada relación, y recuerde, depende de usted hacer uso de su sabiduría y experiencia.
  • Busque orientación, pero no siga ciegamente.

Lanzar una startup puede ser una aventura desalentadora porque te reta a definir lo que representas y quieres lograr en la vida. Comience un negocio que sea auténtico para usted, manténgase enfocado y siempre esté abierto a sugerencias. Si está orientado a la misión, recuerde que la construcción de una empresa realmente grandiosa es una maratón, no un sprint.