¿Quieres dejar un legado duradero? Lea esto.

¿Quieres dejar un legado duradero? Lea esto.
Es el deseo de todos los CEO, y algunos argumentarían correctamente que es obligación, dejar un entorno claro, dinámico y legado duradero. Aunque muchos tienen carreras exitosas en liderazgo, no todos salen dejando huellas claras y fáciles de seguir para que la siga la organización. La construcción de legado es un trabajo duro, y saber cómo comenzar puede ser la parte más difícil.

Es el deseo de todos los CEO, y algunos argumentarían correctamente que es obligación, dejar un entorno claro, dinámico y legado duradero. Aunque muchos tienen carreras exitosas en liderazgo, no todos salen dejando huellas claras y fáciles de seguir para que la siga la organización.

La construcción de legado es un trabajo duro, y saber cómo comenzar puede ser la parte más difícil. Más que crear buenos recuerdos y ser un jefe agradable, el legado de un CEO debe permitir a la organización continuar de una manera completa, saludable y vibrante que no deje huecos en el tejido cultural, la dinámica del equipo o en el lugar de la organización. con la industria en general.

Esté advertido: uno no puede no dejar un legado. ¿Pero será el que deseas? Esa es la pregunta.

Relacionado: Para generar confianza como líder, inspirar con palabras respaldadas por acción

Un legado fuerte no se construye de la noche a la mañana. El legado de uno se compone de todo un cuerpo de trabajo durante el tiempo de vida. Steve Jobs dejó a Apple en una posición de gran éxito en su industria y como la empresa más valorada del mundo en ese momento. Del mismo modo, Anita Roddick creó una compañía (The Body Shop) que no solo prosperaría después de su partida, sino que ha tenido más éxito hoy que nunca antes en su historia.

Entonces, ¿dónde te deja esto? ¿Cómo se acumula o lo hace en absoluto? Estos son los primeros pasos que deben considerarse a medida que se mueve estratégicamente en esta dirección.

1. Primero, defínelo.

Sin saber qué es importante para usted, qué lo define como persona, como profesional y como ciudadano global, no puede realmente definir su legado para que otros lo abrazen apasionadamente.

2. Comience temprano.

Si espera hasta el ocaso de su carrera para comenzar a planear un legado único y dinámico, ha esperado demasiado. Construir un verdadero legado lleva un tiempo de vida y, por lo general, no será definido por un solo evento, y si lo es, probablemente no sea tan duradero como usted lo desee.

3. Mejore sus logros.

Mire el cuerpo de trabajo que ha creado hasta ahora. ¿Qué se puede hacer para resaltar lo que se ha logrado? ¿Cómo puede ampliar el valor de los éxitos anteriores y cómo puede aprovechar el éxito pasado para ayudar a crear los futuros?

4. Ser conocido como un gran comunicador.

Ronald Reagan era conocido como el gran comunicador. Él trató el hablar en público como si fuera un aspecto importante de su presidencia y no solo una herramienta para ello. Si no se está comunicando con su equipo con reuniones de todo el personal o notas de la empresa que llevan el sello de su nombre, debe ser.

5. Cultive una cultura empresarial saludable.

Los empleados quieren ser liderados por un líder que genuinamente se preocupe por ellos. Los empleados saben que a un CEO le importan los márgenes de la organización, el efectivo disponible, los cambios en el inventario, lo que hace su competencia, etc. Los empleados quieren creer que su líder también está preocupado por su bienestar.

Related: 8 Smart Leadership Estrategias La mayoría de los directores ejecutivos se olvidan de usar

6. Deje una infraestructura sólida.

Esta viene en dos partes. Primero, sistemas. Es importante que, cuando el CEO de varios años se retira, no haya problemas importantes de TI, contabilidad y operaciones que el nuevo CEO deba enfrentar. Deje los sistemas saludables en su lugar para que las bases sean sólidas y puedan soportar los desafíos y las oportunidades que se avecinan.

Segundo, su equipo de liderazgo. Mientras se prepara para este movimiento, asegúrese de haber puesto en marcha un equipo de liderazgo fuerte y dinámico. A medida que se aleja, será este equipo quien vea a la organización durante este período de transición y en el futuro.

7. Evite centrarse en el CEO-cliente.

Si también es el principal o el principal contacto de ventas para todas las cuentas clave de la organización cuando se vaya, ¿se irán también sus clientes? Esta es un área que necesita ser pensada y planificada con mucho cuidado. Destripar la cartera de clientes de la compañía, involuntariamente o de otro modo, hará fracasar cualquier intento de dejar un legado saludable que perdure.

8. Asegure los conocimientos de planificación estratégica.

¿Su equipo de liderazgo (y el directorio, si corresponde) saben cómo planificar estratégicamente? Aunque es posible que haya planeado un mapeo estratégico actual del futuro inmediato, ¿qué sucede si el paisaje evoluciona de forma inesperada después de su partida? ¿Puede su equipo de liderazgo sobrevivir y prosperar? La respuesta a esta pregunta debe ser definitiva, & ldquo; sí! & Rdquo;

9. Sin sorpresas.

Cuando planee alejarse, no sorprenda y sorprenda a su equipo, oa la organización en general, con las noticias. Los avisos de dos semanas no son para directores ejecutivos, lo siento. Cualquier cosa menos de un año para una jubilación planificada no es apropiada. Se producen emergencias y eventos no planificados que obligan a la planificación revisada, pero si tiene a su alcance sus datos, asegúrese de despedirse de manera respetuosa, profesional y atenta (también formará parte de su legado duradero).

10. Promueva la excelencia, no la perfección.

Laurence Olivier dijo una vez que luchar por la perfección es el mayor obstáculo que existe. Es tu excusa para ti mismo por no hacer nada. En su lugar, esfuérzate por la excelencia o haz lo mejor que puedas. Alentar a su equipo a buscar la excelencia y tener la excelencia como una parte activa y fluida de la cultura de su empresa le ayudará a garantizar que su legado esté asegurado a través de las edades. Estos son buenos primeros pasos para reflexionar al comenzar a diseñar su estrategia para cuando están listos para alejarse Decir adiós es difícil, pero planificar con anticipación la mejor forma de dejar un legado duradero lo hará mucho más fácil.

Relacionado: 4 razones por las que los fundadores deben tener diferentes roles en su empresa