Las Startups exitosas a menudo vienen con un precio alto

Las Startups exitosas a menudo vienen con un precio alto
La mayoría espera enfrentar los desafíos "normales" de iniciar un negocio, que incluyen encontrar la oportunidad correcta, construyendo y ejecutando un plan ganador, y financiando su empresa. Pero muchos olvidan las trampas asociadas con los trabajos comerciales tradicionales que pueden aplicarse incluso a las personas más inteligentes y dedicadas que manejan su propio negocio.

La mayoría espera enfrentar los desafíos "normales" de iniciar un negocio, que incluyen encontrar la oportunidad correcta, construyendo y ejecutando un plan ganador, y financiando su empresa. Pero muchos olvidan las trampas asociadas con los trabajos comerciales tradicionales que pueden aplicarse incluso a las personas más inteligentes y dedicadas que manejan su propio negocio.

A menudo estas facetas del barco don & apos; t detrás de su cabeza fea hasta bien abajo del camino. Sin embargo, antes de comenzar, debe pensar cuál será el impacto en su psique y cómo neutralizar estos desafíos en su propio plan. I & apos; Los resumiré aquí, pero puede ver más detalles en un artículo de David Finkel en D & B Small Business Solutions:

Trabajo diario a largo plazo. A veces s están tan decididos a crear un negocio exitoso, se olvidan de crear uno en el que les encanta trabajar todos los días. Después de un tiempo, descubren que simplemente se han creado un trabajo para ellos mismos, con las mismas responsabilidades y el mismo estrés que experimentaron en un mundo corporativo anterior. La asistencia diaria es obligatoria para que la empresa tenga éxito y sea rentable, y la llamada libertad es difícil de encontrar. Vacaciones y tiempo libre don & apos; T pasa por años.

Cursos formales de entrenamiento. Las empresas más grandes siempre envían sus "volantes altos" a refrescantes de liderazgo, nuevas actualizaciones tecnológicas y capacitación sobre la gestión del desempeño de los empleados. Se encuentran solos en las trincheras, sin el tiempo, dinero o incentivos para hacer estas cosas. El resultado es una sensación de hundimiento después de un tiempo en el que ya no eres vital y competitivo en tu propio dominio.

Gestión de patrimonio personal. s encuentran que las habilidades comerciales necesarias para hacer crecer su negocio no son las mismas que las habilidades de riqueza personal necesarias para administrar un plan de riqueza personal saludable para su familia y su jubilación. Su negocio es su cartera completa. Están a merced de innumerables catástrofes, lo que representa un gran riesgo.

Para estas personas, la falta de fluidez financiera a menudo conduce a malas decisiones después de que ya no tienen sus negocios. Se despiertan un día sin sus asuntos, y sin nada que mostrar en los años que lleva construyéndolo.

Cómo la sociedad te percibe. De joven, todos te admiran por dirigir tu propio negocio. Pero más adelante descubrirá que puede ser percibido por muchos como una persona sin seguridad laboral, a diferencia de sus compañeros de clase o ex colegas, que son buscados o ubicados en posiciones conocidas de grandes empresas o multinacionales.

Aún peor, descubre que el dominio de su negocio ha desarrollado un estigma negativo sin culpa propia, como ha sucedido con los bancos de inversión, los corredores de hipotecas y muchos negocios de vida nocturna.It & apos; s no es divertido ocultar su papel de negocios en lugar de proclamarlo con orgullo.

Los negocios deben ser más que el dinero. Años en un negocio exitoso, los propietarios a menudo se despiertan un día frente a una pregunta dolorosa: ¿esto es todo lo que hay? Para ser verdaderamente exitoso, su negocio debe ser más que dinero.

Good s encuentra una gran aventura personal, como Richard Branson, o una gran filantropía, como Bill Gates. Guy Kawasaki dice que la mejor razón para comenzar una organización es dar sentido: crear un producto o servicio que haga del mundo un lugar mejor.

Toda empresa de nueva creación debe tener una idea viable, pero también necesita un fuerte sentido de realismo sobre las posibles dificultades. Comenzar una empresa como un debería ser visto como el comienzo de una carrera de por vida, no como un proyecto de trabajo que espera que se termine en unos pocos meses. Como tal, debes considerar los desafíos a largo plazo, así como los de corto plazo.

La vida es demasiado corta para terminar con dolor y remordimiento después de una carrera "exitosa".

Martin Zwilling es el fundador y director ejecutivo de Startup Professionals, una compañía que ofrece productos y servicios a los fundadores de startups y propietarios de pequeñas empresas. Mira su blog diario en // blog. startupprofessionals. com Lea más sobre Marty aquí.