ÉXito Lecciones de 2 innovadores que salieron a flote

ÉXito Lecciones de 2 innovadores que salieron a flote
Si todos avanzan juntos, el éxito se soluciona solo. - Henry Ford Todo el mundo ama una buena historia de éxito (especialmente las personas en el mundo de las startups). La fascinación va más allá de las IPO potenciales: analizamos, seguimos y enraizamos a nuestras startups favoritas, como los fanáticos de los deportes.

Si todos avanzan juntos, el éxito se soluciona solo. - Henry Ford

Todo el mundo ama una buena historia de éxito (especialmente las personas en el mundo de las startups). La fascinación va más allá de las IPO potenciales: analizamos, seguimos y enraizamos a nuestras startups favoritas, como los fanáticos de los deportes. Cuando una startup tiene éxito, sentimos que podemos tener éxito de la misma manera.

Lo bueno de ejecutar una startup es que usted puede tener éxito. También puede superar sus expectativas si sabe cómo hacerlo. Muchas empresas están cometiendo los errores que necesita evitar para hacer, pivotando de la misma manera que usted necesita para pivotar, y logrando exactamente la manera que desea tener éxito, que los estudios de caso están en todas partes.

Ya he explicado cómo las startups fracasan debido a decisiones estúpidas, así como a cómo a veces tienen problemas, pero aún así tienen éxito con el pivotamiento inteligente. Parece apropiado ahora centrar la atención en aquellos que tomaron decisiones cruciales en el camino de ida hacia un éxito envidiable.

1. Almacén de inquilinos. Brenton Hayden, CEO de Renters Warehouse, se jubiló a la edad de 27 años.

Relacionado: ¡Fui despedido y desalojado, y aún me retiré a los 27

Has leído bien. Hayden cumplió su promesa a su esposa, dejó de revisar sus correos electrónicos y solo va a la oficina una vez a la semana para verificar las cosas. Su historia se ajusta fácilmente al molde del "éxito nocturno".

Pero cuando realmente miras lo que sucedió, el éxito inicial de Hayden fue incremental. Avanzó dos pasos la mayor parte del tiempo, pero también hubo muchos retrocesos. En 2007, cuando la compañía de bienes raíces que comenzó cuando tenía poco más de 20 años fue derribada por el accidente, casi fue acusado por fraude cometido por sus clientes.

Sin embargo, en lugar de rendirse, Hayden reconoció que los inversores y los propietarios necesitarían ayuda después de la burbuja inmobiliaria. Necesitaban a alguien que los ayudara a calcular cuánto debían alquilar y hablar de los riesgos. Renter's Warehouse nació.

Ha sido rentable cada año ha estado en el negocio, y reportó $ 20 millones en ingresos en 2013. Pero Hayden no está sentado en sus laureles. Ha utilizado el éxito de Renter's Warehouse para lanzar sus franquicias de Propietario Profesional, que ya se ha convertido en el segundo servicio más grande de su tipo en el país.

¿Por qué Hayden tuvo éxito? Según Hayden, su secreto proviene de hacer dinero "en la depresión". Inspirado por Warren Buffet, Hayden decidió hacer su dinero donde otros no se molestarían en abrir una tienda. Naturalmente, atribuye el rápido crecimiento de sus empresas a la intensa demanda de administración de propiedades y la falta de competencia.

2. GroupMe, una aplicación que permite a los usuarios enviar mensajes a grupos de amigos a través de chat, mensajes de texto o correo electrónico en un solo lugar, pasó del lanzamiento a una adquisición de $ 85 millones en un año.

Jared Hecht y Steve Martocci ya tenían experiencia en startups, pero los dos no esperaban millones, mucho menos una compañía real, cuando asistieron a TechCrunch Disrupt NYC 2010. Pero estaban preparados. Después de hacer una demostración de un chat grupal de trabajo con un anuncio a mitad de precio vinculado a un evento final de la serie Perdidos en el Brooklyn Bowl, su prueba de concepto rápidamente llamó la atención de varios inversores.

Relacionado: ¿Necesita enviar un mensaje instantáneo privado a todo su equipo en una conferencia? Prueba esta aplicación pulida.

Así que se pusieron a trabajar, y muy rápidamente recaudaron $ 11. 45 millones en capital de riesgo. El momento decisivo llegó cuando pudieron acceder a las libretas de direcciones y permitir a los usuarios invitar a amigos a unirse a sus grupos a través de Facebook, mensajes de texto o correo electrónico. La santa trinidad de mensajes era de ellos.

Para resumir, GroupMe no pudo hacer nada malo. Fueron adquiridos en agosto de 2011 por Skype por $ 80 millones.

¿Por qué tuvieron éxito Hecht y Martocci? Claro, en parte fue porque ingresaron al mercado en el momento adecuado. Pero realmente tuvieron éxito porque llevaron su idea al concepto incluso antes de que tuvieran una empresa. Siguieron la metodología Lean-Start y rápidamente descubrieron si los inversores estarían interesados ​​antes de gastar un centavo en el desarrollo.

Si quiere fracasar (o tener éxito) rápido, ¿por qué perder más dinero del que debe?

La moral de la historia. ¿Notó cómo sigo preguntando por qué los fundadores tuvieron éxito, en lugar de por qué sus compañías tuvieron éxito?

Si bien es fácil atribuir el éxito de una startup al modelo de negocio correcto, el producto correcto o el marketing correcto, es muy fácil ignorar las decisiones que tuvieron lugar en cooperativas estrechas y espacios de trabajo alquilados, y casi en quiebra 10 veces . Cuando se trata de eso, cada startup semi-factible tiene una posibilidad de triunfar. Si un éxito depende de si pueden reconocer las elecciones correctas que tienen que hacer.

Buscar lo que otras startups exitosas hicieron no es la peor estrategia que podrías adoptar.

Relacionado: 16 rasgos de las personas más exitosas del mundo