Red Lobster se enfrenta a Split From Parent Company

Red Lobster se enfrenta a Split From Parent Company
Inclinándose a la presión de los inversores, Darden Restaurants anunció ayer que planea deshacerse de Red Lobster. La compañía dijo que la división probablemente vendrá en la forma de una escisión libre de impuestos, pensó que una venta también es posible. Darden, la compañía detrás de Olive Garden, LongHorn Steakhouse, Capital Grille y varias cadenas más, dice que espera que la transacción de separación se cierre a principios del año fiscal 2015, que comienza en mayo de 2014.

Inclinándose a la presión de los inversores, Darden Restaurants anunció ayer que planea deshacerse de Red Lobster. La compañía dijo que la división probablemente vendrá en la forma de una escisión libre de impuestos, pensó que una venta también es posible.

Darden, la compañía detrás de Olive Garden, LongHorn Steakhouse, Capital Grille y varias cadenas más, dice que espera que la transacción de separación se cierre a principios del año fiscal 2015, que comienza en mayo de 2014.

Si bien Red Lobster es uno de los grandes nombres detrás de Darden, ha sido un desgaste para la compañía en comparación con el LongHorn Steakhouse y Capital Grill, de más rápido crecimiento y más rentable de Darden. Al dividir el restaurante de Darden, la compañía espera centrarse en las prioridades separadas y las tácticas de gestión necesarias para las cadenas cada vez más divergentes.

"Al establecer dos compañías independientes, una separación permitirá que los equipos gerenciales de cada compañía centren su atención exclusiva en sus distintas oportunidades de creación de valor", dijo el gerente general de Darden, Clarence Otis, en un comunicado.

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La división se ha estado trabajando durante un tiempo, ya que Darden ha estado bajo la presión de los inversores para mejorar el rendimiento. Barington Capital Group LP propuso acciones más grandes, rompiendo significativamente Darden en tres compañías: una que contiene Red Lobster y Olive Garden, una que posee cadenas más jóvenes y de crecimiento más rápido como LongHorn Steakhouse y Capital Grill y una tercera que consolida las propiedades de la cadena.

Sin embargo, Darden decidió tomar medidas menos drásticas. "Como empresa independiente, podremos enfocarnos de una manera más directa en los muchos clientes actuales y potenciales que encuentran Lo que Red Lobster trae al mercado es muy relevante ", dijo en un comunicado el nuevo CEO de Red Lobster, Kim Lopdrup." Un spin-off también nos permitirá enfocar nuestros esfuerzos e inversiones en oportunidades de creación de valor que pueden ser materiales para un autónomo Red Lobster pero no a Darden en general ".

Ayer, Darden también publicó decepcionantes resultados en el segundo trimestre. Darden informó ganancias netas de 15 centavos, una disminución del 42. 3 por ciento desde el segundo trimestre del año pasado. Mientras que las ventas del mismo restaurante LongHorn Steakhouse aumentaron un 5 por ciento, las ventas de Olive Garden bajaron un 0. 6 por ciento y las ventas de Red Lobster cayeron un 4. 5 por ciento. Los proyectos de Darden que diluyeron las ganancias netas por acción para el año fiscal de 2014 disminuirán entre un 15 y un 20 por ciento en comparación con el año fiscal 2013, debido en parte al pronóstico de ventas pronosticado para Red Lobster.

Darden también reportó planes para reducir el crecimiento de la unidad, renunciar a las adquisiciones, aumentar los esfuerzos de ahorro de costos y refinar los programas de compensación e incentivos en un intento por mejorar el valor para los accionistas.

Darden actualmente posee y opera 2, 174 restaurantes, incluidos 705 Red Lobsters, 834 Olive Gardens y 445 LongHorn Steakhouses.

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