Un día estructurado puede mantener el tiempo perdido en la bahía

Un día estructurado puede mantener el tiempo perdido en la bahía
Los estadounidenses también pueden comenzar a regalar flores a sus computadoras, comprar sus estuches de diamantes con incrustaciones de diamantes en los teléfonos de las empresas y llevar sus maletines a vacaciones caras: nuestra nación está teniendo una historia de amor con el trabajo. Para la mayoría de los s, esto no es noticia.

Los estadounidenses también pueden comenzar a regalar flores a sus computadoras, comprar sus estuches de diamantes con incrustaciones de diamantes en los teléfonos de las empresas y llevar sus maletines a vacaciones caras: nuestra nación está teniendo una historia de amor con el trabajo.

Para la mayoría de los s, esto no es noticia. De hecho, ABC News informa que los estadounidenses trabajan más que nadie en el mundo industrializado. Trabajamos días más largos, tomamos menos tiempo libre y nos jubilamos más tarde en la vida. Pero, ¿es el amor realmente la base de este asunto? La respuesta es generalmente no.

No es amor, sino un impulso hacia el éxito que nos deja frecuentar la oficina como niños universitarios borrachos que frecuentan un Taco Bell. Sin embargo, más allá del insaciable deseo de ganar, también es la estructura, o más exactamente, la falta de estructura, lo que hace que muchos pasen 20 horas haciendo cosas que realmente podrían hacer en cinco.

El mal uso del tiempo es prolífico y puede abarcar tanto actividades personales como relacionadas con el trabajo. La verificación frecuente del correo electrónico, la imposibilidad de delegar tareas, las reuniones excesivas y la imposibilidad de hacer un plan se combinan para "trabajar" y se titula "derrochar". No tiene que ser de esta manera.

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La mayoría de ustedes probablemente estén familiarizados con Tim Ferriss (de Four Hour Work Week fame ) y su enfoque al éxito. Cansado de trabajar 14 horas al día, Ferriss ideó un sistema para trabajar menos y vivir más.

El objetivo del libro de Ferriss puede ser comunicar cómo las personas pueden trabajar menos, pero seamos sinceros: muchas personas no quieren trabajar menos. No quiero trabajar menos Me gusta mi trabajo. Sin embargo, sí quiero ser lo más efectivo posible con mi tiempo. Hacerlo me ayudará a aprovechar las oportunidades y encontrar una mayor satisfacción en esas oportunidades.

Scott Dinsmore, fundador de Live Your Legend, sigue una línea de pensamiento similar. Su mensaje principal no es trabajar menos; se trata de hacer lo que amas. Suena genial, ¿verdad? Y lo es, pero como Dinsmore señala claramente, no es fácil. Para hacer lo que amas, debes usar tu tiempo al máximo efecto, y eso comienza con un proceso. Comienza con estructura y planificación.

El enfoque de Dinsmore consiste en ocho pasos (normalmente se concentran en cinco) que se ejecutan semanalmente:

  • Dedique tiempo a planificar su semana antes de que comience
  • Mente mentalmente sus objetivos a largo plazo
  • Celebre sus éxitos de la semana anterior a
  • Identifique las lecciones aprendidas en la semana anterior
  • Tome nota de las cosas que se planearon que no ocurrieron y determine por qué
  • Llame las metas más importantes para la semana actual
  • Programe todo - sí, todo - formalmente en un calendario
  • Programe todo lo demás, incluida la planificación en sí misma

Si bien Ferriss puede rechazar el uso de algunas herramientas tecnológicas, y Dinsmore puede evangelizar el uso de herramientas similares, el denominador común es que ambos promueven una metodología estructurada para alcanzar los objetivos.

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Ningún enfoque único funcionará para todos, pero no se puede ignorar la correlación entre la adopción de un enfoque estructurado para su día de trabajo y el éxito. La clave es tomar las ideas que resuenen mejor con usted y adoptarlas. Si no puede tragar un método completo inmediatamente, comience un paso a la vez. Comience con una sesión de planificación semanal y, a continuación, aplique maximizando el uso de asistentes virtuales. En un mes, comprométase a pasar 10 minutos a la semana reflexionando sobre los éxitos (y las oportunidades perdidas) de la semana pasada. Antes de que te des cuenta, tendrás un enfoque para abordar la semana de trabajo.

La coherencia y la flexibilidad son la base de cualquier metodología para abordar las oportunidades que se le presentan. Helmuth von Moltke, jefe de personal del ejército prusiano en la segunda mitad del siglo XIX, señaló que "ningún plan de batalla sobrevive al contacto con el enemigo". Los eventos inevitablemente conspirarán para frustrar los mejores planes. Esto no obvia la necesidad de estructura, sino que la refuerza. Como señaló sabiamente Dwight D. Eisenhower, "los planes son inútiles, pero la planificación es indispensable".

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