La estrategia detrás de preguntas raras de la entrevista

La estrategia detrás de preguntas raras de la entrevista
No hay escasez de preguntas de entrevista poco ortodoxas o inusuales para preguntar a los candidatos a un puesto de trabajo. Pero, ¿cuál es el punto? Para algunos gerentes, las preguntas extravagantes van más allá de atrapar a alguien con la guardia baja. Las preguntas no tradicionales ayudan a gerentes como Patrick Brandt, director ejecutivo de Zimbra Inc.

No hay escasez de preguntas de entrevista poco ortodoxas o inusuales para preguntar a los candidatos a un puesto de trabajo. Pero, ¿cuál es el punto?

Para algunos gerentes, las preguntas extravagantes van más allá de atrapar a alguien con la guardia baja. Las preguntas no tradicionales ayudan a gerentes como Patrick Brandt, director ejecutivo de Zimbra Inc. Frisco, Texas, a decidir si un candidato encajará con el equipo. y ldquo; Mi estilo no es comprometer la cultura, y rdquo; el explica. y ldquo; Para nosotros, es realmente actitud sobre la aptitud. & rdquo;

Brandt dice que confía en preguntas abiertas que crean un diálogo y alejan al candidato de las respuestas ensayadas. Él dice que su estrategia es más que una forma de humanizar el proceso de contratación. Brandt cree que sus preguntas impredecibles ayudan a descubrir problemas que otros pueden haber perdido o excusado. A veces las personas se desesperan por ocupar un puesto y pasan por alto las banderas rojas, señala, y dice que está preparado para pasar a un candidato calificado si no es apto para la atmósfera sociable en la compañía de desarrollo de software.

Hablamos con los directores de recursos humanos acerca de qué preguntas no tradicionales usan, y por qué, para ayudarlo a conseguir su próximo contrato de estrellas.

Pregunta: Definir & ldquo; brimborion. & rdquo;

¿Por qué preguntarlo? Cuando pides una definición de una palabra de vocabulario fuera de tono, no estás realmente preguntando por el significado real (en este caso, "algo sin valor o uso"). Está viendo cómo alguien reacciona ante lo inesperado, dice Jeff Zwelling, director ejecutivo y cofundador de Convertro, una compañía con base en Santa Monica, California, que hace un seguimiento del impacto de la publicidad para ayudar a los clientes a mejorar el retorno de la inversión. Zwelling, que a veces usa palabras menos oscuras, como "subterfugio", dice que los empleados de una empresa de nueva creación tienen que hacer un poco de todo y saber cómo ponerse de pie, dice.

Lo que debe saber: No necesariamente busca empleados con un gran vocabulario, sino por cómo manejan la incertidumbre y si esto genera su creatividad. La única respuesta incorrecta es & ldquo; No tengo ni idea, y rdquo; dice Zwelling.

Pregunta: Un martillo y un clavo cuestan $ 1. 10. El martillo cuesta $ 1 más que el clavo. ¿Cuál es el precio de la uña?

¿Por qué preguntarlo? Zwelling dice que le gusta ver si un candidato piensa en este problema matemático, en lugar de soltar inmediatamente la respuesta obvia de 10 centavos. Zwelling dice que en realidad preferiría candidatos que admitieran que eran malos en matemáticas. La respuesta correcta es que el clavo cuesta 5 centavos, agrega.

Lo que debe saber: Las preguntas alocadas, como hacer matemática sobre la marcha, pueden hacer temblar a la gente. Zwelling sugiere tranquilizar a los candidatos antes de hacer preguntas difíciles.

Pregunta: Si pudieras tener cualquier superpotencia, ¿cuál sería?

¿Por qué preguntarlo? Una pregunta sobre desarme no relacionada con el trabajo ayuda a descubrir rasgos que de otro modo no saldrían a la luz, dice Anthony Smith, director ejecutivo y fundador de Insightly, un proveedor de nube con sede en San Francisco. software de gestión de relaciones con los clientes. Cómo responde un candidato la pregunta es más importante que el contenido de la respuesta, dice. Smith prefiere a los que responden con entusiasmo y no descartan la pregunta, porque dice que serán un mejor ajuste cultural para su empresa.

Lo que debe saber: Smith dice que es la última persona en entrevistar a un candidato a un puesto de trabajo y mantiene sus entrevistas livianas y conversacionales. Es incómodo pasar de una pregunta relacionada con el trabajo a una consulta poco convencional, explica.