Deja de tener la misma conversación una y otra vez

Deja de tener la misma conversación una y otra vez
En la película de culto de 1993 Groundhog Day , Bill Murray interpreta a un hombre de la televisión centrado en el ego condenado a repetir el mismo día una y otra vez, hasta que conscientemente decide evolucionar en una mejor versión de sí mismo para ganarse a Rita, el director de su estación. Bill debe vivir el Día de la Marmota una y otra vez hasta que lo haga bien.

En la película de culto de 1993 Groundhog Day , Bill Murray interpreta a un hombre de la televisión centrado en el ego condenado a repetir el mismo día una y otra vez, hasta que conscientemente decide evolucionar en una mejor versión de sí mismo para ganarse a Rita, el director de su estación. Bill debe vivir el Día de la Marmota una y otra vez hasta que lo haga bien.

A medida que Phil progresa por prueba y error, al azar, sus viejos patrones de hábitos que lo llevaron a callejones sin salida se transforman en un nuevo patrón que conduce a una nueva identidad y comunidad. En efecto, al ver lo que no estaba funcionando bien para él, Phil gana una inmensa inteligencia conversacional y gana su interés amoroso en el proceso. Incluso se convierte en un líder respetado de la comunidad, alguien que puede ganar confianza y obtener resultados extraordinarios.

¿Qué cambió para Phil? Su motivo y sus medios se alinean con su misión .

Cada uno puede relacionarse con la situación de Phil: cómo evolucionar más allá de un conjunto de habilidades básicas estrechas en un desarrollador respetado de sí mismo, los negocios y la comunidad. Y sin embargo, con demasiada frecuencia, nos quedamos atrapados en una rutina Groundhog Day y somos atrapados en la territorialidad o la reactividad. Estos ciclos conducen a un comportamiento que erosiona las relaciones, disipa la energía y elimina el ser personas, equipos y organizaciones productivas, saludables y de alto rendimiento. En el peor de estos escenarios, nos convertimos en recolectores de la política, el poder, el control, la arrogancia y los egos que llenan las organizaciones de signos invisibles que dicen: no vayan allí, no pueden hacer esto, no lo saben, guarden enfrentar, culpar, proteger, ganar a expensas de otro.

Para cambiar, necesitamos aprovechar los instintos vitales conectados a cada uno de nosotros. Estos instintos naturales nos proporcionan códigos sobre cómo vivir saludablemente y conectarse profundamente y amorosamente entre nosotros. Los instintos vitales nos dan la conciencia y la sabiduría intuitivas para saber cómo unir a las personas para formar comunidades, apoyarse mutuamente, prosperar frente a los desafíos, transformar las culturas cancerosas plagadas de política, poder y disfunción en culturas saludables.

Aquí hay tres estrategias conversacionales para interrumpir viejos patrones de hábitos y activar nuevos patrones para el éxito en relaciones, equipos y organizaciones:

Patrón # 1: Ser el centro de atención

Síntoma: Usted hace la mayor parte de la conversación en las reuniones que ejecuta.

Por qué lo haces: Te encanta oirte hablar y se siente genial.

Por qué debería cambiar: Su comportamiento egoísta hace que su equipo se sienta ignorado.

Qué hacer: Deja de hablar y haz que tu equipo sea el centro de atención. Todos tienen buenas ideas para compartir, pero si priorizas tus ideas, pronto encontrarás las iniciativas de las personas y la voz seca. Cuando las personas temen tu poder posicional, dejan de alzar la mano para agregar ideas.

Patrón n. ° 2: Insensibilidad a los sentimientos, necesidades y aspiraciones de los demás

Síntoma: Con demasiada frecuencia se sorprende al encontrar a un miembro del personal enojado con algo que usted dijo, o que no dijo.

Por qué lo haces: No te preocupas lo suficiente sobre cómo tú y tus acciones afectan a otras personas.

Por qué debería cambiar : cuando no consideramos a otras personas, dejamos de centrarnos en lo que necesitan ayuda para tener éxito. Como resultado, las personas pierden sus aspiraciones y pasiones por el éxito. Incluso pueden comenzar a confiar menos en sus jefes, ya que no creen que sus jefes tengan en mente los mejores intereses del personal.

Qué hacer: Crea una cultura rica en comentarios donde no se trata de "mí", se trata de "nosotros". Encuentre maneras de verificar con el personal e identificar las necesidades, brindar comentarios sanos y afectuosos, y ayudar a las personas a alcanzar sus aspiraciones. En una cultura rica en feedback, emerge un nuevo nivel de honestidad y conciencia para que las personas no se sientan territoriales y aprendan a apoyarse mutuamente.

Patrón # 3: Nadie nunca está de acuerdo contigo.

Síntoma: Siempre te frustra que nadie escuche tu punto de vista. Es posible que no puedas hablar o que las decisiones se tomen sin ti.

¿Por qué lo haces? La investigación de la neurociencia nos muestra que el afianzamiento de tu propio punto de vista conduce a la "adicción a estar en lo cierto". 'La dopamina se libera cada vez que sentimos que tenemos razón, y queremos más, cerrando nuestra conciencia del impacto negativo que tiene en los demás.

Por qué debería cambiar: Deja de recoger señales y comentarios y la gente piensa en nosotros como un "jefe de intimidadores". '

Qué hacer: En lugar de debatir un punto, comience a explorar soluciones. Crea oportunidades para que otras personas compartan lo que piensan. Escúchalos y actúa según sus ideas. Cuantas más personas participen juntos en convertirse en navegantes del futuro, más valor tendrán para asumir riesgos innovadores.