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Debido a la naturaleza frenética y con problemas de liquidez de lanzar un producto al mundo, la mayoría de los fundadores de startups se ven obligados a ser un maestro de todos, maestro de algunos. Normalmente, una startup de tecnología exitosa tendrá un fundador orientado a los negocios y otro orientado a la tecnología.

debido a la naturaleza frenética y con problemas de liquidez de lanzar un producto al mundo, la mayoría de los fundadores de startups se ven obligados a ser un maestro de todos, maestro de algunos.

Normalmente, una startup de tecnología exitosa tendrá un fundador orientado a los negocios y otro orientado a la tecnología. El hombre de negocios asume el papel de CEO y el técnico construye el producto sirviendo como director de tecnología, vicepresidente de ingeniería o similar.

Avance rápido unos años y, después de una capitalización o dos, el negocio sigue zumbando. En este punto, la compañía ha demostrado su ajuste en el mercado de productos, está generando ingresos y las cosas están escalando más o menos como se esperaba.

Pero el equipo que llevó a la empresa a donde está ahora puede no ser el equipo que puede (o quiere) llevarlo al siguiente nivel.

Con todos los fundadores, hay tres tipos de líderes: artistas, gerentes. Si bien la mayoría de los fundadores pueden desempeñar cualquiera de estos roles por un tiempo (y pivotar entre ellos), llega un momento en que necesitan cuestionarse para asegurarse de que son la mejor persona para un rol en particular y para asegurarse de que son verdaderos. a sus pasiones, necesidades y fortalezas.

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A los artistas les gusta crear; específicamente les gusta crear en el contexto del diseño. Ven el mundo a través de una lente visual y generalmente se enfocan en crear productos bellos y funcionales por encima de todo. Steve Jobs fue un artista en Apple y Pixar. Otro artista es Sir James Dyson, el inventor de la aspiradora ciclónica sin bolsa.

s amor dando nuevas ideas a la vida. Forman equipos fuertes y recaudan dinero, aprovechando una gran visión. Pero no necesariamente tienen que ser el creador de un producto o la persona que tuvo la idea. Pueden vender hielo a los habitantes de Alaska, contratar superestrellas de firmas fuertes competidoras y motivar a todos cuando los tiempos son difíciles. Marc Benioff de Salesforce ejemplifica un típico.

Los gerentes son líderes de personas y saben cómo motivar a los demás . Descubren los deseos centrales de los trabajadores y los ayudan a ser mejores hoy que ayer. En un perfil de personalidad DIsC obtienen una "I" alta y generalmente se los encuentra en grandes eventos, son entrevistados por los medios y están parados antes de que su equipo de liderazgo reúna al personal no solo para golpear sino también para aplastar cuotas o metas. El ex CEO de General Electric Jack Welch personifica al gerente.

Entonces, esto lleva a la pregunta fundamental de esta publicación: ¿cuál de estos tres tipos eres tú? Responder esta pregunta lo ayudará a encontrar su propósito. Este es el núcleo de quién eres como persona.Si, por ejemplo, eres un artista que actualmente está desempeñando el papel de gerente, entonces quizás sea hora de pensar en un cambio.

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Por ejemplo, Larry Page y Sergey Brin, los fundadores de Google, son excelentes artistas (técnicos) que construyeron la tecnología inicial y los sistemas que funcionan. su compañía. Cuando lograron un ajuste en el mercado de productos y comenzaron a obtener fuertes ingresos, sabían que debían contratar a un gerente con experiencia previa para ayudar a convertir el negocio en el multimillonario gigante que es hoy en día.

Eric Schmidt se unió como CEO en 2001 con una sólida experiencia en administración y sistemas de sus funciones ejecutivas anteriores en Sun y Novell. Sabía cómo escalar una empresa para respaldar el crecimiento masivo de Google.

Ahora, ¿podrían Page y Brin haber descubierto cómo escalar el negocio ellos mismos? Probablemente. Ambos son tipos increíblemente inteligentes, pero son tecnólogos apasionados primero y segundo gerente. Sabían lo que les gustaba y trajeron a Schmidt para llenar los vacíos en sus habilidades y pasiones.

Mark Zuckerberg (artista) trajo a Sheryl Sandberg (gerente) como directora de operaciones en Facebook. Ev Williams, Jack Dorsey y Biz Stone (todos los artistas) trajeron a Dick Costello para ser el director de operaciones, un tipo de gerente que ahora es CEO en Twitter. Y Reid Hoffman () trajo a Jeff Weiner (un gerente) a LinkedIn.

Estos asombrosos s conocían su propósito y formaron equipos sólidos a su alrededor.

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Debería ser bastante fácil para ti responder dos preguntas: Primero, ¿qué papel estás jugando actualmente? En segundo lugar, ¿qué papel quieres jugar? Si quieres servir como el y eres actualmente en su inicio, entonces genial.

Si no está desempeñando el papel que desea, piense en los recursos disponibles para usted (su junta directiva, sus cofundadores y su red) y cómo podrían ayudarlo a cambiar roles.

¿Podría hablar con su junta directiva y sugerir un cambio en el rol? ¿Conoces a alguien en tu red que pueda ayudarte a contratar un gerente fuerte para que puedas volver a ser el mejor? ¿O conoces a un artista fuerte que pueda asociarse contigo para llevar tu visión espacial al siguiente nivel?

No siempre es posible jugar el papel que más te apasiona en tu startup. Sin embargo, no es tan difícil como parece entrar en ese rol si es abierto, honesto y está dispuesto a compartir cómo se siente y piensa con su equipo de asesores de confianza.

Conocer su propósito y estar en el rol correcto podría significar la diferencia entre que su empresa sea solo otra startup o el próximo miembro del club de unicornios, un valor de compañía de $ 1 billón o más.

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