Steve Blank: 'El emprendimiento es una vocación, no un trabajo. '

Steve Blank: 'El emprendimiento es una vocación, no un trabajo. '
Durante mi conversación con el veterano Steve Blank, se describió a sí mismo como el "jubilado más ocupado que hayas visto". Esa es una evaluación justa. Blank es una prolífica blogger y profesora y profesora en universidades como Berkeley y Columbia. También trabaja con organizaciones como los Institutos Nacionales de Salud y la National Science Foundation para, en sus palabras, "comercializar la ciencia" y la innovación en todo el país.

Durante mi conversación con el veterano Steve Blank, se describió a sí mismo como el "jubilado más ocupado que hayas visto". Esa es una evaluación justa. Blank es una prolífica blogger y profesora y profesora en universidades como Berkeley y Columbia. También trabaja con organizaciones como los Institutos Nacionales de Salud y la National Science Foundation para, en sus palabras, "comercializar la ciencia" y la innovación en todo el país. Suena como un horario ocupado, pero Blank está acostumbrado a este estilo de vida.

The New York-cred Blank ha pasado más de 30 años involucrado en el mundo de las startups, tanto como una de las ocho empresas fundadoras como una capitalista de riesgo, en Silicon Valley. Blank, junto con sus compañeros Eric Ries y Alex Osterwalder, se le atribuye el desarrollo del movimiento "Lean Startup", un enfoque que tiene como objetivo ayudar a los propietarios de negocios a construir sus startups con más eficiencia.

Hablamos con Blank para hablar sobre la importancia de la familia y seguir tu pasión.

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P: Sabiendo lo que sabes ahora, ¿qué hubieras hecho de manera diferente la primera vez que comenzaste?

R: No creo que mirando hacia atrás hubiera cambiado algo.

Seguí mi pasión. Supongo que cuando has hecho eso en tu vida es difícil decir que harías algo diferente. Hice todo lo que quería.

P: ¿Cuál es tu mejor consejo para aspirantes?

R: Creo que deberías hacer algo que no puedes esperar para ir a trabajar por la mañana. Y si no tienes esa sensación, estás en el trabajo equivocado.

el barco, especialmente si eres un fundador, es una vocación, no un trabajo. Ese es el mayor consejo que podría dar. El problema hoy es que es genial y moderno, por lo que piensas que deberías hacerlo. el barco es para gente loca, muy parecida a un artista. No se te asigna ser escultor, pintor o escritor. Es algo de lo que no puedes deshacerte. Está dentro de ti, muriendo por salir.

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P: ¿Qué te alegra que no supieras entonces que sabes ahora?

A: Me alegro de no tener hijos hasta más adelante en la vida. Un sucio secreto de barco es que nunca obtienes una nota que diga que no puedes deshacer las relaciones personales y familiares.

Observé a personas -quienes creía que eran dioses en el trabajo- que tenían hijos que cuando salieron de casa odiaban a sus padres porque nunca los habían visto.

Optaría por una familia feliz por un montón de dinero. Fue más difícil hacerlo bien con la familia, me costó un matrimonio en Silicon Valley, pero afortunadamente no había niños.Recuerdo que un día mi ex esposa me preguntó, ¿qué es más importante: yo o tu trabajo? Recuerdo estar sentado allí, tener que pensarlo. Y luego ambos nos miramos y nos dimos cuenta de que el matrimonio había terminado. Eso fue triste, porque no era lo suficientemente maduro como para entender que había cosas más importantes que simplemente hacer lo que estaba impulsando mi pasión. Mi otra pasión debería ser la familia. Y finalmente cuando me casé de nuevo y tuve hijos, tuve una gran pasión, que era tener una gran familia.

No entiendo por qué nos da vergüenza hablar sobre este [tema] o verlo como una especie de signo de debilidad. el barco es 24/7, pero el envío sin una familia no tiene sentido. Es una de esas cosas doradas de esos tontos.

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P: ¿Qué disfrutas de enseñar s en el futuro?

Empezamos algo que se convirtió en el Movimiento Lean Startup. Es una forma de crear startups mucho más eficientemente de lo que solíamos hacerlo. Hemos inventado una metodología que ha cambiado la vida de las personas. Cambiamos la forma en que creamos las startups y también hemos cambiado la forma en que VC piensa en la financiación de nuevas empresas y hemos cambiado la forma en que se enseña en la escuela.

Mi intención al enseñar es que me di cuenta de que los seres humanos no aprenden genéticamente, no transmitimos nuestro conocimiento a través del ADN. Tenemos que transmitirlo haciéndolo digerible y repetible para la próxima generación. Así que decidí que había un conjunto de conocimientos que podríamos transmitir a la próxima generación de s, para que no tuvieran que aprender todo de nuevo [por sí mismos].

P: ¿Cuál fue el mejor consejo que le dieron?

A: Descubra lo que los clientes quieren y necesitan. No puede ser más inteligente que la inteligencia colectiva de sus clientes.

- Esta entrevista fue editada por claridad y brevedad.