Steinberg sobre Cómo creó BuzzFeed y planes para New Gig en Daily Mail

Steinberg sobre Cómo creó BuzzFeed y planes para New Gig en Daily Mail
El futuro de la economía tecnológica de Nueva York parece brillante, gracias en parte a una nueva cosecha de nuevas empresas de medios digitales. En la última década, la ciudad ha creado Business Insider, Mashable, Thrillist Media Group y otras compañías que demuestran que el periodismo no está muerto, solo está experimentando un cambio transformador.

El futuro de la economía tecnológica de Nueva York parece brillante, gracias en parte a una nueva cosecha de nuevas empresas de medios digitales. En la última década, la ciudad ha creado Business Insider, Mashable, Thrillist Media Group y otras compañías que demuestran que el periodismo no está muerto, solo está experimentando un cambio transformador.

Un informe interno recientemente filtrado de The New York Times enumeró varias startups de medios digitales como amenazas claras y eminentes a la publicación icónica. BuzzFeed estaba en esa lista. Su tráfico eclipsó el Times ' en 2013, durante el mandato de Jon Steinberg, quien recientemente renunció después de cuatro años como presidente y COO de BuzzFeed. Lo contrataron como CEO de MailOnline North America, la división digital del periódico británico.

Steinberg dice que está encantado con los planes de Mail de invertir más en noticias mundiales, video y tecnología móvil / social, y espera ayudarlos a expandirse en todos los frentes. "También espero desarrollar soluciones publicitarias innovadoras con la comunidad publicitaria: combina lo mejor de los formatos nativos y de visualización, & rdquo; dice.

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Nos contactamos con Steinberg en el Northside Festival en Brooklyn, NY Se descomprimió después de supervisar el crecimiento vertiginoso en BuzzFeed (vio que el personal creció de 15 a 500) y tenía mucho más que decir sobre los medios digitales y la gestión de personas.

. com: ¿Qué? las fuerzas están transformando los medios de interacción digital?

Steinberg: El móvil y el video son claramente los factores más importantes. En BuzzFeed integramos WhatsApp casi un año antes de que desarrollaran una gran base de uso. Es importante tener ideas únicas y ser contrario. Pero todos saben que el móvil es grande, entonces debes estar unos pasos por delante de todos.

¿Cómo pueden las startups de medios mantenerse a la vanguardia?

Los nuevos jugadores deberían mirar más de cerca la importancia de todo, incluido el teléfono de pantalla grande. Agregar un poco más de ancho a la pantalla del teléfono hace una gran diferencia para la industria, basta con mirar los dispositivos de notas de 7,7 pulgadas que están surgiendo. Samsung es mejor conocido por fabricar estos mientras HTC entra en el juego. Cambia el juego para la experiencia de consumo, cómo los medios de comunicación distribuyen la página de inicio y crean contenido de manera diferente. Mientras tanto, Apple vendió 500, 000 menos iPads este año en comparación con el año pasado. Entonces, estas nuevas empresas de medios tienen que pensar mucho sobre qué hacer de forma diferente, simplemente porque la pantalla del móvil se está haciendo cada vez más grande.

¿Cómo han cambiado los medios la economía de inicio de Nueva York?

Si observas NYC, hay incluso negocios más creativos que ingresan al juego en los últimos cuatro años.Hay Policy Mic, Elite Daily, Skim and Bustle. Incluso las compañías de medios establecidas se están volviendo innovadoras, como el nuevo canal de transmisión de video de Time Inc, 120 Sports. Y The New York Times también tiene un impresionante conjunto de productos digitales.

Para diferenciarse como un nuevo medio, debe idear una idea centrada en el contenido o en un interés o idea común. Lo más importante, tiene que haber una excelente redacción y el sitio tiene que funcionar. No es la misma volatilidad que construir una aplicación. Es posible hacer bien las cosas aquí porque la audiencia no es tan binaria.

Ahora que está en transición a un nuevo rol, ¿dónde obtiene grandes ideas para remodelar e innovar continuamente los medios digitales?

Cuando era presidente y director de operaciones de BuzzFeed, tenía cuatro años de experiencia en la compañía y no podía estar más orgulloso. Pasamos de seis millones de visitantes únicos mensuales al norte de 130 millones de visitantes únicos en ese período de tiempo. Cuando una compañía crece tan rápido, y yo tenía dos hijos pequeños, no tuve tiempo para tomar reuniones abiertas inespecíficas. Pero ahora de repente tengo muchos cafés. Todavía me encantan los medios y la tecnología, y ahora puedo volver con personas interesantes que conocí en esas industrias y preguntarles qué están haciendo.

En un artículo de AdWeek sobre su salida de BuzzFeed, un ejecutivo de Google señaló que todos al principio vieron BuzzFeed como & ldquo; una broma. & rdquo; Ya nadie se está riendo, pero ¿cómo mantuviste la moral de la compañía adelante durante esos años como un perdedor?

Esa lucha puede haber sido lo mejor que nos haya pasado. Tuvimos un camino difícil siempre tratando de demostrarnos a nosotros mismos, por lo que nunca tuvimos a los medios enamorados y enamorados de nosotros. Por ejemplo, los medios amaron y glorificaron a Zynga y condujeron a la complacencia en la compañía de aplicaciones. Cuando caes en la complacencia te pierdes grandes cosas.

Al principio, todos pensaron que BuzzFeed era un juguete que nunca sería un sitio web de medios serio. Eso nos dio mucha humildad. Al comienzo era un ejecutivo inexperto y nadie pensó que podía hacer crecer una empresa. Entonces, cuando nadie te dice que eres genial y todos te dudan, te hace trabajar más duro.

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Supervisó a BuzzFeed para pasar de 15 a 500 empleados: ¿qué tipo de habilidades críticas de gestión de personas captó durante esa expansión masiva?

Cualquier persona que quiera ser gerente de personas y miembro de un equipo puede aprender esas habilidades. Hay innumerables libros que enfatizan las mismas cosas: trate a su personal con respeto pero sea directo con ellos. Eso nunca cambia.

Pero un interés, experiencia y pasión en el tema son cosas que debes tener tú mismo.

Todos en BuzzFeed adoran las redes sociales, la web y la cultura pop y tienen una orientación de aprendizaje con nuevas aplicaciones y plataformas sociales. No puedes aprender esa pasión.

Como ejecutivo de inicio, ¿cómo creas escala en medio de un crecimiento rápido?

Primero, haga todos los procesos y pequeñas tareas, como mazos, modelos, hojas de cálculo y lanzamientos, para que siempre tenga conocimiento de primera mano sobre la compañía.Si se salta estas tareas, se convertirá en un ejecutivo descalcificado que ya no sabe cómo arremangarse.

Ahora, cuando se escala, la pregunta es ¿continúas haciendo estas tareas tú mismo, o te tomas tiempo para guiar y entrenar a la siguiente persona? Cuando puede completar una tarea en menos de una hora, pero capacitar a la siguiente persona para hacerlo puede tomar cuatro horas, solo tiene que abrocharse y enseñar, confiar y capacitar al próximo gerente. Enséñele al nuevo miembro del equipo cómo pescar correctamente esa vez, esa es la clave para ser un buen gerente.

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