Planifique para ser su propio jefe

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Esta historia apareció originalmente en BBC Capital Cuando al collie de Lisa Hennessy le diagnosticaron una enfermedad degenerativa, ella preparó una dieta especial casera para él, y descubrió todo a sus perros les encantó. Así que cuando perdió su trabajo como gerente de un distribuidor de partes automotrices unos años más tarde, vio la oportunidad de lanzar Your Pet Chef, una compañía que fabrica comida para perros personalizada.
Esta historia apareció originalmente en BBC Capital

Cuando al collie de Lisa Hennessy le diagnosticaron una enfermedad degenerativa, ella preparó una dieta especial casera para él, y descubrió todo a sus perros les encantó. Así que cuando perdió su trabajo como gerente de un distribuidor de partes automotrices unos años más tarde, vio la oportunidad de lanzar Your Pet Chef, una compañía que fabrica comida para perros personalizada.

& ldquo; ahora hacemos comida para más de 125 perros y ayudarlos a comer más sano todos los días, y rdquo; dijo Hennessy, de 52 años, que vive en Chicago, Estados Unidos. Mientras Hennessy disfruta de su nueva aventura, que se lanzó en 2012, también enfrenta un problema común entre los nuevos dueños de negocios: la disminución de los fondos. Tres años después, el negocio es autosuficiente pero aún no le paga un sueldo. & ldquo; Ahora estoy intentando encontrar inversores, así que puedo seguir haciéndolo y no conducir para Uber [para complementar los ingresos], & rdquo; ella dijo.

Se necesita determinación, experiencia, investigación, tiempo y trabajo duro para comenzar un negocio. Y, muchos fallan Pero eso no impide que la gente intente. En los EE. UU., 476,000 nuevas empresas se lanzaron cada mes en 2013, de acuerdo con el Índice de Actividad Kauffman. Ese mismo año, se iniciaron más de medio millón de nuevas empresas en el Reino Unido, según StartUp Britain. En Australia, aproximadamente 300,000 nuevas pequeñas empresas lanzan cada año, de acuerdo con el Banco de la Reserva de Australia.

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Pero después de cinco años, aproximadamente la mitad de todas las nuevas empresas han fallado, según el Administración de Pequeñas Empresas en los Estados Unidos. En Australia, cerca de 44 empresas cierran todos los días.

& ldquo; Todo el mundo que comienza un negocio es muy optimista, y rdquo; dijo Steve Bloom, un mentor de negocios de SCORE, una organización sin fines de lucro de los EE. UU. dedicada a ayudar a las pequeñas empresas. & ldquo; Pero históricamente los ingresos son la mitad y los gastos son el doble [expectativas], y se meten en problemas. & rdquo;

Aquí hay algunos consejos para lanzar su emprendimiento con éxito:

Lo que llevará:

Necesitarás más que una gran idea. & ldquo; Cualquiera puede comenzar un negocio, pero requiere mucho trabajo y autodisciplina, & rdquo; dijo Shannon Lee Simmons, planificadora financiera de Simmons Financial Planning en Toronto. & ldquo; Aquellos que son emprendedores potencialmente les resultará más fácil evitar la tentación de atracones viendo Netflix en lugar de trabajar en su propio negocio. & rdquo; También ayuda a tener conocimiento y experiencia sobre el negocio que está ingresando. & ldquo; Si no ha estado en él, no sabe las preguntas que debe hacer, & rdquo; Bloom dijo. El know-how de la industria lo ayudará a evitar las trampas y comprender dónde están las oportunidades, la competencia y la mejor forma de éxito.

& ldquo; He tenido éxito en algunas empresas de las que no sabía nada, pero probablemente me hayan costado dos o tres veces más para llegar a la rentabilidad de lo que hubiera sido si hubiera sabido algo sobre el negocio, & rdquo; Bloom dijo.

Y por supuesto, necesitará recursos financieros y un plan de negocios.

Cuánto tiempo necesita prepararse:

Necesitará al menos de seis a 12 meses para investigar, recaudar fondos y adquirir cualquier licencia o credencial que pueda necesitar & ldquo; Esto será diferente para diferentes personas en diferentes industrias, & rdquo; dijo Alan Todd, director de Cambridge Business Advisors en el Reino Unido. Hazlo ahora:

Haz un plan de negocios. Consulta a un experto o busca en línea una plantilla de plan de negocios que se adapte a tu tipo de empresa y establece un presupuesto. & ldquo; Puedo compartir historias de fallas que nunca deberían haber sucedido si los pasos apropiados y la diligencia debida se hubieran producido en las etapas iniciales, & rdquo; Bloom dijo. & ldquo; Su presupuesto no es un presupuesto desde el primer día, es un presupuesto de todos los gastos necesarios para llegar al primer día. ¿Cuánto le costará antes de llegar al punto de equilibrio? & Rdquo; Cualquiera que sea ese número, duplícalo y podrías estar cerca, dijo. Elija una estructura empresarial.

Las opciones disponibles dependerán de su país y ubicación. Y, el tipo de estructura que elija afectará su responsabilidad personal y tendrá implicaciones fiscales, entre otras cosas. Muchos sitios de pequeñas empresas, como Startups.co.uk o SBA.gov en los EE. UU., Pueden guiarlo. Las compañías en línea como LegalZoom en los EE. UU. Pueden ayudarlo a configurar su empresa, si es necesario, y el gobierno local puede asesorarlo sobre los permisos y licencias que pueda necesitar. Relacionado: El final de la bandeja de entrada: Empresas que prohibieron el correo electrónico

Hable con su banco.

Piense en solicitar una línea de crédito antes de renunciar a su trabajo. & ldquo; Las instituciones financieras no están locos por los que trabajan por cuenta propia, así que si tiene empleo ahora, bloquee esa línea de crédito, por si acaso, & rdquo; Simmons dijo. Investigue si su empresa es elegible para alguna subvención.

Visite sitios de pequeñas empresas para obtener más información, como este sitio del gobierno sobre subvenciones y asistencia en Australia. Primero, pida

Don ' Es la persona que deja su trabajo para hacer galletas gourmet a tiempo completo, solo para descubrir que no puede soportar hacerlo para ganarse la vida. Intente incursionar en su negocio elegido para tener una idea del tipo de empresa que espera lanzar. Si puede, considere intentar ignorar o trabajar con alguien que ya lo está haciendo, o unirse a las asociaciones industriales para obtener más información antes de renunciar al trabajo diario. & ldquo; ¿Las personas están dispuestas a pagar por su bien o servicio? & rdquo; Simmons dijo. & ldquo; Ofrezca a un precio ligeramente reducido y explique a las personas que lo está probando y que sus comentarios son importantes. Aprenderá mucho de esto. & Rdquo;

Formalice todos los acuerdos.

Incluso si está trabajando con amigos cercanos, no avance sin poner todo por escrito. & ldquo; Conozco a dos antiguos amigos que se siguen asesinando unos a otros financieramente años después por un acuerdo no escrito, recordado de manera diferente por cada uno, & rdquo; dijo Martin Zwilling en un artículo en su sitio estadounidense, StartupProfessionals.com. & ldquo; Todos pueden ser amigos o cónyuges hoy, pero las cosas cambian rápidamente en el estrés de una empresa en crecimiento. & rdquo; Hágalo más tarde:

Haga un seguimiento de su progreso. A intervalos regulares, usted debería haga un balance y descubra dónde debe hacer los cambios. Uno de los errores que cometen los nuevos empresarios es no tomar medidas oportunas cuando las cosas no van según lo previsto, según Todd. Es posible que tenga que cambiar de curso varias veces. Obtenga ayuda con los impuestos.

& ldquo; Cuando gana dinero fuera del empleo habitual, está sujeto a impuestos, & rdquo; Simmons dijo. & ldquo; Obtenga asesoramiento impositivo y conozca cuáles son sus responsabilidades respecto de los impuestos y la contabilidad. & rdquo; Hágalo de forma más inteligente:

Obtenga un mentor. Salir solo puede ser una tarea solitaria, y es fácil para motivación para disminuir. & ldquo; La mayoría de las personas que comienzan un negocio se beneficiarían de un entrenador o mentor para mantenerlos en el camino, & rdquo; Todd dijo. Toque sus recursos locales.

Muchas asociaciones de desarrollo de pequeñas empresas y cámaras de comercio locales ofrecen cursos sobre todo, desde marketing y software hasta contabilidad, generalmente por una tarifa nominal. También puede encontrar una gran cantidad de información en sus sitios web. Por ejemplo, los Centros de Desarrollo de Pequeñas Empresas del Norte de California ofrecen mentoría gratuita para residentes cercanos, y personas en Australia Occidental tienen acceso a la Corporación de Desarrollo de Pequeñas Empresas. Relacionado: El problema con personas inteligentes