Peter Thiel es muy negativo - y muy útil - Consejos para emprendedores

Peter Thiel es muy negativo - y muy útil - Consejos para emprendedores
Esta historia apareció originalmente en la Revista Fortune Tal vez puedas decir algo sobre el Zeitgeist del mundo de los negocios mirando lo que la gente de negocios está leyendo en los aeropuertos. En la angustia de la recesión de los trabajadores de cuello blanco de principios de la década de 1990, por ejemplo, estaban desesperadamente hojeando el manifiesto de reducción de costos Reengineering The Corporation .

esta historia apareció originalmente en la Revista Fortune

Tal vez puedas decir algo sobre el Zeitgeist del mundo de los negocios mirando lo que la gente de negocios está leyendo en los aeropuertos. En la angustia de la recesión de los trabajadores de cuello blanco de principios de la década de 1990, por ejemplo, estaban desesperadamente hojeando el manifiesto de reducción de costos Reengineering The Corporation . Durante el pánico de China hace una década, fue The World Is Flat de Thomas Friedman. Cuando la crisis financiera estalló en 2008, y se volcaron en pequeñas hojas de cálculo, recurrieron al The Black Swan de Nassim Taleb, sobre el poder de lo impredecible, para descubrir por qué.

Hoy, el Nasdaq está en pleno auge, empresas jóvenes como Facebook y Twitter y Uber y AirBnB están revolucionando industrias establecidas, y una nueva generación de aspirantes a las punto.com sueña con comenzar su propia revolución .Así que el serial de Silicon Valley, Peter Thiel, probablemente haya elegido el momento perfecto para publicar Cero a Uno: Notas sobre las Startups, o Cómo construir el futuro .

Thiel tiene una notable trayectoria. Co-lanzó PayPal y lo vendió a eBay por miles de millones. Luego, como capitalista de riesgo, estuvo entre los primeros patrocinadores de Facebook, LinkedIn, Spotify y Yelp. Dice algo acerca de la influencia de Thiel de que los materiales de marketing para el libro han llegado con comentarios efusivos de Mark Zuckerberg, Elon Musk, Nassim Taleb e incluso el CEO de GE, Jeffrey Immelt.

Está bien, entonces eres un joven aspirante a las puntocom en San Francisco, Nueva York, Londres o Taipei, pensando en subirte al carro y lanzar tu propia aventura. Su empresa será la próxima Uber o Square o más. ¿Qué consejo tiene Thiel para ti?

Muchos. Parte de ella está enterrada o revelada de pasada. Y al mirar hacia atrás a través de Cero a Uno me di cuenta de que la mayoría del consejo realmente interesante es negativo. No lo hagas

Entonces ... no intentes & ldquo; interrumpir y rdquo; una industria existente: en cambio, intenta llenar una necesidad que nadie más sabe que existe. No te dejes abrumar por la incertidumbre. No diversificar No contrates consultores.

No tiene empleados a tiempo parcial (& ldquo; Ken Kesey tenía razón: está en el autobús o fuera del autobús. & Rdquo;) No le pague demasiado a su CEO y no le pague al personal un montón de efectivo en lugar de acciones.

No tiene una junta de más de tres o cinco personas. No ofreces avances incrementales. No se moleste en iniciar una nueva tecnología a menos que sea & ldquo; un orden de magnitud y rdquo; o & ldquo; 10X y rdquo; mejor que lo que existe hoy.

No juegues un pequeño swing de pelota para jonrones. No escuches a la corriente principal. No tengas miedo de lo desconocido. No intentes ser un gran pez en un gran estanque antes de ser un gran pez en un pequeño estanque. No inicie una empresa con personas que realmente no le gustan. No descuides las ventas y el marketing.

Y, mi consejo favorito: no crear, bajo ninguna circunstancia, una organización compleja o confusa. y ldquo; Lo mejor que hice como gerente en PayPal, & rdquo; Thiel escribe, & ldquo; era hacer a cada persona en la compañía responsable de hacer solo una cosa. La única cosa de cada empleado era única, y todos sabían que lo evaluaría solo por esa única cosa. & rdquo;

Esto, por supuesto, es aplicable a personas de cualquier organización o negocio, tanto en la vieja economía como en la nueva. Estoy constantemente asombrado de cuántas empresas grandes están tan mal organizadas y cuán pocos siguen técnicas sensatas de gestión. Tal vez si las empresas más establecidas adoptaran un poco más el pensamiento de nuevas empresas exitosas, habría menos startups exitosas.