Hospitality Tech Startup Blueground busca capitalizar en el mercado de viajes de negocios de Dubai

Hospitality Tech Startup Blueground busca capitalizar en el mercado de viajes de negocios de Dubai
Está leyendo Medio Oriente, una franquicia internacional de Media. Como consultor de una firma consultora de primer nivel durante más de siete años (y un negocio frecuente) viajero como resultado), el cofundador y CEO de blueground Alexandros Chatzielftheriou vivió fuera de los hoteles en Europa, África y Asia, por períodos de 1 a 12 meses a la vez durante cinco años.

Está leyendo Medio Oriente, una franquicia internacional de Media.

Como consultor de una firma consultora de primer nivel durante más de siete años (y un negocio frecuente) viajero como resultado), el cofundador y CEO de blueground Alexandros Chatzielftheriou vivió fuera de los hoteles en Europa, África y Asia, por períodos de 1 a 12 meses a la vez durante cinco años. Basándose en esta experiencia, cuando Chatzielftheriou decidió acudir, lanzó un blueground de startups de hospitalidad que usa tecnología para conectar a ejecutivos, expatriados y otros viajeros con apartamentos completamente amueblados para estadías de mediano a largo plazo y, al mismo tiempo, facilita el acceso a los propietarios. alquilar sus espacios a tales clientes. Además, la compañía va más allá de ser solo un agregador y se compromete con los servicios de diseño de interiores, decoración y administración de propiedades para garantizar que las propiedades en oferta también estén decoradas con buen gusto.

Desde su lanzamiento en abril de 2013, blueground ha hospedado & ldquo; miles de profesionales y rdquo; a nivel mundial, hacer que los viajes de negocios corporativos y las reubicaciones sean una experiencia fácil, y cuenta con Coca-Cola, H & M, Panasonic, Novo Nordisk, LG e IKEA como algunos de sus clientes. La startup dice que más de 400 propietarios les han confiado sus propiedades y, al mismo tiempo, ha tenido un récord envidiable y constante cuando se trata de recaudar fondos externos.

La startup cerró los fondos pre-semilla en abril de 2015, recaudando aproximadamente US $ 260,000 de inversionistas ángeles y del fondo semilla del Banco Nacional de Grecia; levantó una ronda inicial de $ 1.5 millones liderada por el fondo europeo VentureFriends en enero de 2016, y más recientemente, en abril de 2017, recaudó $ 5.8 millones adicionales en fondos de la Serie A, otra vez liderados por VentureFriends, junto con la participación de Endeavor Catalyst y Jabbar Internet grupo.

Una propiedad listada en blueground en Dubai. Crédito de imagen: blueground.

Tras iniciar operaciones en Grecia y ahora en los EAU y Turquía, la compañía ahora planea expandir sus operaciones en Europa, Oriente Medio y Asia. . En términos del camino a seguir para blueground, Chatzielftheriou dice, & ldquo; Para los próximos 15-18 meses específicamente, tenemos tres hitos clave para cumplir: mantener el mismo impulso de crecimiento fuerte, desarrollar aún más nuestro producto y tecnología, y expandir en uno más mercado. & rdquo;

Al ser un destino de negocios global clave, el mercado de los EAU (especialmente Dubai) ha sido una decisión de expansión lógica para la startup. A pesar de las decisiones de política que hacen a Airbnb legal en 2016, la industria de distribución de viviendas del país sigue teniendo regulaciones estrictas, y sin embargo, Chatzielftheriou cree firmemente en el potencial de crecimiento de la región. & ldquo; Específicamente, en cuanto a la demanda, Dubai es un importante centro de negocios con una gran cantidad de expatriados y profesionales de negocios visitantes. Por el lado de la oferta, el mercado inmobiliario desarrollado de Dubai y el marco regulatorio avanzado en torno al alquiler de propiedades residenciales también fueron una gran ventaja para nuestra decisión de ingresar al mercado, & rdquo; él añade. En los nueve meses transcurridos desde su ingreso a la ciudad, blueground dice que tiene, en el momento de redactar este informe, 65 unidades activas en Dubai.

Con respecto a la actual ronda de recaudación de fondos, blueground dice que tiene reuniones con múltiples inversores ángel, family offices , y los fondos de VC arrojaron frutos ya que siete nuevos inversionistas participaron en la ronda, junto con los inversores existentes. & ldquo; Nos dirigimos específicamente a los inversores de los Emiratos Árabes Unidos, y estamos muy contentos de que Jabbar Internet Group decidió participar en esta ronda de recaudación de fondos, dado su exitoso historial en inversiones y salidas, & rdquo; Chatzielftheriou dice. & ldquo; VentureFriends y Endeavor fueron particularmente útiles durante este proceso, ya que nos presentaron a muchos inversores y, de esta manera, lo hicieron mucho más eficiente y efectivo de lo que hubiera sido de otra manera. & rdquo;

'TREP TALK

Alexandros Chatzielftheriou, cofundador y CEO, blueground

¿Cuál es su consejo para lanzar su startup a los inversores?

& ldquo; Los lanzamientos son una parte esencial de las vidas de s. Durante mi viaje de cuatro años construyendo blueground, he recaudado tres rondas de financiación de capital de riesgo y aquí están algunas de las cosas que aprendí. [Primero], prepárate para escuchar muchos & ldquo; No & rdquo; - esto no debería desanimarte. A través de este proceso, intente obtener la mayor retroalimentación posible, para que pueda seguir mejorando su lanzamiento. Muy a menudo, hay una falta de ajuste entre la tesis de inversión del inversor y su negocio, por lo que no tome el rechazo como algo personal. [Segundo], hable con la mayor cantidad posible de inversionistas, pero concientemente invierta su tiempo en aquellos con los que se ve mejor y con mayor interés en su negocio. [Tercero], no contacte con inversionistas para obtener inversión hasta obtener una tracción sustancial en términos de ingresos o cantidad de usuarios (según su modelo de negocio) ... [Finalmente], asegúrese de conocer el tamaño de su mercado y la economía de la unidad: Mientras más claridad tenga sobre estos, más confianza le dará a los inversionistas que comprenda los factores clave del negocio. Si la economía de la unidad, por ejemplo, aún no está allí, sería bueno explicar cómo se puede llegar allí. & Rdquo;

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