Establezca su papel de liderazgo innovador como CEO

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Ser un líder de pensamiento no sucede porque te declaras uno; sucede porque su audiencia, industria y el mundo en general dicen que lo es. El proceso de llegar requiere previsión, planificación y ejecución. Comience considerando lo siguiente.

¿Qué papel jugará el liderazgo intelectual?

Una gran parte del desarrollo de una marca ejecutiva o CEO es decidir qué papel debe desempeñar el liderazgo intelectual en su marca. Comience considerando el impacto que una estrategia de liderazgo intelectual podría tener sobre usted y su organización. ¿De qué manera pueden alinearse sus metas de liderazgo intelectual con sus metas organizacionales más amplias?

Una vez que haya presentado su caso en mente, es importante contar con el apoyo de la administración superior o su junta directiva. Dado que siempre hay costos, tiempo y esfuerzo (RR.PP., marca, marketing, consultoría, etc.) involucrados en la búsqueda de una estrategia de liderazgo pensada por el CEO, es una decisión inteligente obtener aceptación antes de comenzar el camino.

¿De qué sabor es su liderazgo de pensamiento?

El mundo de la marca ejecutiva y CEO desborda con autoproclamados expertos y gurús, muchos de los cuales no se han tomado el tiempo o la exploración rigurosa para definir su marca de liderazgo de pensamiento.

En general , CEO cree que el liderazgo viene en tres variedades:

  1. Celebrity. Estas personas son mejor conocidas por su personalidad. Los ejemplos incluyen Richard Branson, Tony Robbins, Oprah Winfrey.
  2. Cerebral . Estas personas son mejor conocidas por sus ideas y pensamientos. Los ejemplos incluyen a Bill Gates, Mark Zuckerberg, Director Gerente del Fondo Monetario Internacional Christine Lagarde.
  3. Consecuencial . Estas personas son más conocidas por los resultados que producen. Los ejemplos incluyen a Steve Jobs, Sheryl Sandberg, la canciller alemana Angela Merkel.

¿Dónde crees que encajas? Saber qué variedad de liderazgo de pensamiento desea que se conozca afectará la estrategia táctica que implemente.

& ldquo; La reputación del CEO Premium & rdquo; informe de Weber Shandwick y KRC Research preguntó a más de 1.700 ejecutivos qué actividades externas consideraron importantes para los CEOs. Los ocho primeros fueron:

  1. Hable en conferencias de la industria o comerciales . Invitados a hablar en conferencias, ya sea como conferencia magistral, sesión de grupo o participante en el panel, es un paso sólido para crearse como líder de pensamiento en su espacio.
  2. Acceda a los medios de comunicación . Cuantos más periodistas lleguen a conocerte, más te llamarán cuando necesiten fuentes para entrevistar. Además, una campaña de relaciones públicas proactiva puede ponerlo en el radar de los medios. Ya sea radio, televisión, revistas, periódicos, puntos de venta en línea o bloggers, cuanto más conocido se encuentre, más fuerte se volverá su posición de líder de pensamiento. Una estrategia para obtener cobertura mediática es solicitar (y recibir) premios. Hay un sinnúmero de premios disponibles a nivel local y nacional, dentro de su industria y en el mundo comercial en general.
  3. Sea visible en el sitio web de la compañía . Muchos CEO se esconden cuando se trata a su presencia en línea. La clara visibilidad en el sitio web de su compañía, un sitio web personal, LinkedIn, perfil Acerca de mí u otros sitios de aterrizaje autoritativos son necesarios para brindar a las personas un lugar donde descubrir de qué se trata su marca.
  4. Comparta nuevos conocimientos y tendencias con el público . Hay innumerables formas en que puedes compartir tu conocimiento escrito en grande. Discuta las estrategias de mercadotecnia de contenido que mejor funcionen para usted con su departamento de mercadotecnia para determinar cuál proporcionará excelentes canales para su liderazgo intelectual.
  5. Manténgase activo en la comunidad local . Una gran parte del liderazgo de pensamiento es llegar más allá de su propio negocio para apoyar a su comunidad local. Grupos locales, causas y actividades filantrópicas contribuyen a su marca ejecutiva y personal. Una precaución : aconsejo a mis clientes que nunca elijan una causa únicamente porque creen que les ayudará a construir su marca. Seguir las causas que te hacen sentir auténticamente apasionado beneficiarán a tu marca pero, lo que es más importante, te darán una verdadera sensación de satisfacción y contribución que se verán y sentirán.
  6. Sé visible en el canal de video corporativo . Dos palabras aquí: & ldquo; capacitación de medios. & Rdquo; Antes de saltar de cabeza a cualquier grabación de video (para su sitio web corporativo o CNBC), asegúrese de tener sus grabaciones de sonido y un nivel de comodidad y competencia que represente a su marca CEO.
  7. Mantenga posiciones de liderazgo fuera de la empresa . De la misma manera que apoyar causas locales lo saca del mundo de su propio negocio, enseñar, sentarse en juntas directivas y otros puestos de liderazgo lo ayudará a establecer su antigüedad en su campo.
  8. Tome posiciones públicas sobre asuntos que afectan a la sociedad en general . Quizás en el nivel más alto de liderazgo intelectual, estas personas han trascendido hablando de ellos mismos, de su marca e incluso de sus negocios para convertirse en expertos recurrentes para los problemas generales que impactan nuestro mundo.