5 Señales de que es hora de sacar a tu startup de su miseria

5 Señales de que es hora de sacar a tu startup de su miseria
Hasta el 90 por ciento de las nuevas empresas no sobreviven. Algunos de estos incluso pueden durar más de lo que deberían, lo que significa una pérdida de tiempo, dinero y talento que podrían haberse aplicado al siguiente gran acontecimiento. Al igual que jugando a las cartas, debes saber cuándo doblar.

Hasta el 90 por ciento de las nuevas empresas no sobreviven. Algunos de estos incluso pueden durar más de lo que deberían, lo que significa una pérdida de tiempo, dinero y talento que podrían haberse aplicado al siguiente gran acontecimiento.

Al igual que jugando a las cartas, debes saber cuándo doblar. em cuando se trata de su inicio. No es fácil renunciar a & ldquo; su bebé & rdquo; y seguir adelante, especialmente cuando ha puesto sangre, sudor y lágrimas en él, pero hay momentos en que es financiera y estratégicamente lo correcto. Tuve que lidiar con el fracaso personalmente varias veces.

Incluso cuando decidiste dejarlo ir, aún podrías preguntarte, & ldquo; ¿Y si tuviera esa ronda más de financiación? & Rdquo; o "Si la economía no se hubiera derrumbado, esto podría haber funcionado. & rdquo;

Por otra parte, si obtuvieras ese financiamiento adicional y la economía estuviera en el lado correcto, todavía podría ser un buen momento para seguir adelante.

Aquí hay cinco factores que considero para determinar si estoy dentro o estoy listo para un nuevo juego.

1. Valor perdido o en disminución.

Si se da cuenta de que no tiene ningún valor para su público objetivo o socios estratégicos, ese negocio nunca entregará los ingresos y la rentabilidad que hacen que valga la pena continuar. Aunque el valor puede parecer como si estuviera en la idea y comenzar a proporcionar algún beneficio desde el principio, esto desaparecerá con el tiempo si el negocio no es realmente viable. El valor debe ser en forma de algo que sea innovador y que ayude a mejorar la vida de otros o les permita resolver un problema.

Tómese el tiempo necesario para realizar la investigación de mercado necesaria para comprender qué es importante para su público objetivo. e identifique cualquier valor que ofrezca. Si su producto o servicio no hace eso, entonces es hora de encontrar uno que lo haga, porque lograr esas cosas es lo que influye en una decisión de compra.

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2. Riesgo que triunfa sobre el retorno.

El riesgo siempre será parte del juego de inicio y muchos de nosotros prosperamos con la sensación. Sin embargo, hay ocasiones en que ese riesgo eclipsa el posible retorno de una cierta idea de inicio. Cuando el dinero fluye y no hay forma de poner un torniquete en esos gastos, entonces el riesgo es demasiado grande para continuar. Si el negocio comienza a ser más atemorizante que divertido, y por miedo quiero decir que no está seguro de cómo se pagará a sí mismo o que el mercado ha pasado por alto su producto, es hora de tirar la toalla a esta idea en particular. . No quiere que ese costo creciente se convierta en algo mayor, como una deuda profunda o algún tipo de demanda.

3. No va a ninguna parte rápido.

Normalmente, tiene una perspectiva a largo plazo para la startup, como venderla a otra compañía, lo que hace que todo el trabajo duro valga la pena. Sin embargo, cuando la hoja de ruta desde la que trabajas son todos callejones sin salida, giros en U y carreteras a la nada, esos son signos de que tu inicio no funciona. Cuando no tiene indicadores que demuestren que puede obtener ganancias en un número razonable de años, es hora de cerrar la tienda.

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4. Agujeros en el tejido del modelo de negocio.

Su entusiasmo y pasión no garantizan el éxito. Tiene que haber un modelo de negocio sólido y bien concebido. Cuando hay huecos en la trama de una película o libro, el público se vuelve escéptico sobre la película o la historia en su totalidad.

Esto también puede ocurrir en una startup cuando el modelo de negocio y la estrategia que se le atribuyen tienen algunas lagunas, lo que inversores y otras partes interesadas para ponderar su viabilidad. Esos agujeros son áreas de vulnerabilidad que la competencia puede explotar. Si su modelo de negocio no está probado y su estrategia no ha abordado todas las barreras potenciales, hay una mayor posibilidad de que la puesta en marcha no se convierta en una empresa viable.

Su modelo de negocio también puede estar respondiendo a una tendencia actual que genera ingresos goteo en lugar de un flujo de ingresos a largo plazo. Entonces es cuando sabes que es hora de seguir.

5. La competencia te ganó en el mercado.

Cuando vas al mercado, el tiempo lo es todo. Algunas investigaciones sobre por qué ciertas startups tecnológicas no han hecho que descubriera que las empresas tardaron demasiado en llegar al mercado. Fueron derrotados por otros que lanzaron más rápido.

Si bien quieres asegurarte de que todo está bien antes del lanzamiento de un producto o anuncio de servicio, tomar demasiado tiempo deja la puerta abierta para que otros puedan robar ese trueno. Una vez que eso ha sucedido, o bien tiene que cambiar lo que está ofreciendo para competir en la diferenciación o está atascado con el viejo enfoque de reducción de precios, que realmente no funciona. Si no hay forma de reutilizar lo que tenía después de que la competencia llegara primero, es hora de reagruparse.

Al cerrarle la puerta a esa nueva empresa, está abriendo nuevas oportunidades para desarrollar otras ideas que esperan ser probadas como negocios viables. Personalmente tuve que renunciar a mi última empresa para poder comenzar con mi nueva empresa Due. Si no hubiera decidido abandonar mi última pasión, nunca hubiera tenido el éxito que estoy teniendo hoy.

No piense en ello como un fracaso, sino que está tomando decisiones inteligentes y estratégicas que pagarán antes. que más tarde.

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