3 Puntos de control críticos cuando los empresarios deben buscar asesoramiento

3 Puntos de control críticos cuando los empresarios deben buscar asesoramiento
Ser una lata a veces se siente como un viaje solitario, lleno de incógnitas, escollos y obstáculos. Mientras que pavimentar su propio camino es parte de la aventura, hay algunos puntos clave de control cuando debe recurrir a amigos, mentores y asesores experimentados para obtener orientación. Dando el salto.

Ser una lata a veces se siente como un viaje solitario, lleno de incógnitas, escollos y obstáculos. Mientras que pavimentar su propio camino es parte de la aventura, hay algunos puntos clave de control cuando debe recurrir a amigos, mentores y asesores experimentados para obtener orientación.

Dando el salto. El primer punto de control es antes de comenzar su empresa. Esto se compone principalmente de intensa búsqueda de almas y evaluación de oportunidades. Tenga en cuenta que, como tal, es casi seguro que gane menos dinero pero trabaje significativamente más horas, y es probable que falle estadísticamente. Y como dice el fundador de LinkedIn Reid Hoffman & ldquo; no todos deberían comenzar empresas. & rdquo; La composición personal de s es lo que hace que las startups tengan éxito y debes determinar si estás hecho para este estilo de vida.

Para obtener consejos confiables, debe dirigirse a alguien que lo conozca bien y le dará comentarios sinceros acerca de su composición genética. Idealmente, esta persona tiene experiencia, pero no es un requisito.

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Decidir sobre pivotar o perseverar. Después de comenzar su empresa, los espíritus son altos, ya que todo es nuevo y emocionante. Con el tiempo, sin embargo, el & ldquo; período de luna de miel y rdquo; puede desvanecerse cuando las cosas no progresan rápidamente o según lo planeado. Es como despegar en un avión y luego descubrir que te has quedado sin combustible. Cuando sucede este puesto, es hora de buscar la visión de los demás.

Desea recibir asesoramiento de una persona con una sólida experiencia operativa, que esté familiarizada con el estado actual de su empresa y su gran visión. ¿Estás enfocado en las cosas correctas? ¿Tienes el equipo adecuado? Las empresas deben ser capaces de adaptarse para tener éxito, por lo que a menudo deben decidir perseverar en su curso actual o girar en una nueva dirección.

Al principio de mi startup de reclutamiento de coach-a-coach FieldLevel, conseguimos uno de los clientes más grandes de nuestro mercado y teníamos una gran cantidad de clientes potenciales que pedían nuestro software. Pero enfrentarse a estos clientes obstaculizaría nuestra gran visión de ayudar a los equipos deportivos de todo el mundo a encontrar el mejor talento atlético. Afortunadamente, nuestro CEO fue & ldquo; guardado y rdquo; por Eric Ries y uno de nuestros asesores. Después de lo cual, redactamos un manifiesto en el que acordamos centrarnos exclusivamente en la construcción de nuestra red de exploración, incluso si eso significaba rechazar contratos lucrativos. El consejo demostró ser sabio y nos ayudó a capturar un mercado más grande y emocionante.

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Aumento de capital . Traer dinero del exterior cambia tu empresa, y los inversores no son del mismo calibre.Desea que los inversores añadan valor, pero también debe proteger a su empresa.

Busque orientación de alguien con experiencia en ambos lados, que haya disfrutado tanto del éxito como del fracaso sufrido. Por encima de todo, su consejo debería provenir de alguien que priorice los intereses de su empresa, de modo que pueda garantizar que los términos no se acumulen en su contra.

Fuimos ayudados inmensamente por nuestro presidente, que también fue presidente de la Asociación Nacional de Capital de Riesgo (NVCA). Nos enseñó cómo los tres puntos de apalancamiento más críticos en una inversión fueron la valoración, el control y la protección. Deberían ser conscientes de los tres y comprender completamente lo que pueden estar sacrificando a cambio de capital. A veces s pueden prepararse para el fracaso obsesionándose demasiado con la valoración de su empresa.

Al llegar a estos puntos de control como una, recuerde a las personas informadas en su esquina y busque su consejo cuando más le importe.

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