3 Grandes movimientos de patentes que no generarán valor real

3 Grandes movimientos de patentes que no generarán valor real
Las empresas sofisticadas entienden que la propiedad intelectual es importante y, con frecuencia, puede representar el 85 por ciento o más del valor de una empresa. Sin protección de patente, los competidores podrían (y podrían) copiar libremente sus innovaciones. Para los competidores, dicha copia es simplemente un buen negocio.

Las empresas sofisticadas entienden que la propiedad intelectual es importante y, con frecuencia, puede representar el 85 por ciento o más del valor de una empresa. Sin protección de patente, los competidores podrían (y podrían) copiar libremente sus innovaciones. Para los competidores, dicha copia es simplemente un buen negocio. Sin embargo, para la empresa innovadora, la copia sin obstáculos puede eliminar rápidamente el valor corporativo.

Pero no todas las patentes se crean iguales. Aquellos que no bloquean el acceso de la competencia a las innovaciones de una empresa pueden carecer de valor. Por otro lado, las patentes que protegen las tecnologías clave pueden generar un valor sensacional, preparando a la empresa para una adquisición, una oferta pública inicial o, simplemente, éxito en el mercado.

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Varios errores en común impiden que las empresas aprovechen el valor potencial de las patentes.

1. Poniendo la tecnología antes de los negocios.

Las innovaciones que los ingenieros producen son fundamentales para las empresas de tecnología. Pero obtener patentes basadas en lo que es interesante para los ingenieros de una empresa, sin tener en cuenta sus objetivos comerciales, a menudo da como resultado patentes que no generan valor para la empresa.

Esta situación puede surgir cuando los ejecutivos de una compañía proporcionan la dirección, & ldquo; Necesitamos patentes y rdquo; o un inversionista quiere & ldquo; mira la caja de patentes & rdquo; Cualquiera que sea la causa, dejar que la tecnología dicte la estrategia de patentes a menudo da como resultado patentes que no:

  • Protege las fuentes de ingresos de la compañía
  • Características principales de la cobertura con mayor probabilidad de ser copiadas por competidores
  • Tiene una cobertura lo suficientemente amplia para prevenir y ldquo ; diseño alrededor y rdquo; de los competidores

2. Patentar características invisibles.

Patentes dirigidas a & ldquo; invisible y rdquo; las características pueden tener poco valor. Estas patentes están dirigidas a algoritmos específicos o tecnologías enterradas en las profundidades del código fuente, en lugar de características con las que los usuarios finales interactúan directamente y perciben.

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¿Por qué la visibilidad de la función es importante? Las infracciones son más fáciles de detectar y probar para las patentes que cubren las características visibles. Identificación de la infracción de & ldquo; invisible y rdquo; las características, sin embargo, pueden ser difíciles o imposibles, lo que puede hacer que una patente carezca de valor.

Mientras tanto, los daños monetarios y las regalías están más fácilmente disponibles para las patentes que cubren las características populares y externas que aquellas que cubren características desconocidas para los clientes. Como lo demuestran las recientes guerras de teléfonos inteligentes, las patentes que cubren características visibles de una interfaz de usuario pueden ser significativamente más valiosas que las patentes dirigidas a algoritmos detrás de escena para impulsar las características.

3. Elegir cantidad sobre calidad

Priorizar la cantidad de patentes sobre la calidad de las posiciones de bloqueo de patentes suele ser ineficaz, y el costo de dicha estrategia suele ser prohibitivo.Sin embargo, muchas empresas manejan un enfoque selectivo de las patentes, esperando tener tantas que un competidor deba infringir al menos una.

Las empresas e inversores inteligentes saben, sin embargo, que una patente es tan buena como la solidez de las posiciones de bloqueo que proporciona. Incluso una patente que impide efectivamente que un competidor practique una tecnología clave genera un valor inmensamente mayor que una montaña de patentes que cubren características triviales o fácilmente evitables.

Una estrategia enfocada en el láser para bloquear las características que otros necesitarán para competir es más efectiva para aumentar los resultados, y menos costosa, que un enfoque disperso para patentar.

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