Los 3 mejores libros para que los empresarios vuelvan, una y otra vez

Los 3 mejores libros para que los empresarios vuelvan, una y otra vez
Cuando salí de la universidad estaba obsesionado (algunos dirían poseído) por desarrollar un negocio exitoso. Durante mucho tiempo me había encaprichado con la idea, habiendo administrado pequeños negocios de puerta en puerta cuando estaba en la escuela secundaria y preparatoria. Después de la universidad y de una corta experiencia trabajando en un banco, sentí con más fuerza que quería dirigir un negocio propio.

Cuando salí de la universidad estaba obsesionado (algunos dirían poseído) por desarrollar un negocio exitoso. Durante mucho tiempo me había encaprichado con la idea, habiendo administrado pequeños negocios de puerta en puerta cuando estaba en la escuela secundaria y preparatoria. Después de la universidad y de una corta experiencia trabajando en un banco, sentí con más fuerza que quería dirigir un negocio propio. A partir de ese punto, hice que Ship sea el tema dominante de mi carrera profesional. Como resultado, he leído entre 200 y 300 libros en (o relacionados con) la nave. Estos libros han cubierto muchos temas diferentes, escritos principalmente por profesionales, pero incluso algunos académicos.

A continuación he enumerado los tres libros más potentes que he leído sobre este tema. Si bien nada puede sustituir la experiencia de tener dificultades para crear, dirigir y hacer crecer su propio negocio, realmente creo que estos libros me han ayudado inmensamente. Notarán que no todos estos libros están en el barco, per se, pero sin embargo me han sido de gran ayuda en la construcción de negocios exitosos.

Growing a Business por Paul Hawken. Leí este libro a fines de la década de 1980, después de graduarme de la universidad. Incluso hoy, abro este libro cuando quiero repasar cosas que ya olvidé o que no tuve la disciplina para implementar completamente. Lo que más me gusta de su libro es que toma un rumbo muy diferente para hacer crecer un negocio. Paul compara el desarrollo de una empresa con el desarrollo de un organismo, haciendo que los principios básicos de administrar una empresa (servicio al cliente, crecimiento de los ingresos, etc.) sean fáciles de comprender. Por ejemplo, si bien no es necesariamente reacio al hipercrecimiento, señala que si un negocio crece demasiado rápido, como una planta, se vuelve difícil que se sostenga a sí mismo. Este concepto me ha acompañado a lo largo de los años.

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Otra lección de Pablo se destaca en particular: Él no es un gran defensor de las empresas que piden prestado dinero. Hoy en la prensa popular (e incluso en algunos círculos políticos), existe la suposición de que para hacer crecer un negocio, debe tener acceso al capital. Paul fue el primer autor que leí que indica aproximadamente que el problema de hacer crecer un negocio no es la falta de acceso al capital, sino tener y tomar prestado capital antes de que su negocio esté listo para crecer y antes de que haya desarrollado completamente su modelo comercial. La profundidad de eso nunca me llamó la atención hasta más adelante en mi carrera, y hasta el día de hoy, creo que está muerto.

Con el paso de los años, hay tanto que tomé prestado del libro al ejecutar Sageworks que me resulta difícil discernir entre su libro y mi filosofía principal de los negocios.Reduce algo complicado (en este caso, la esencia de un negocio) a sus principios básicos, sin simplificar hasta el punto de la falta de sentido: este es el signo de un escritor fantástico. Ahora, obviamente, él es muy conocido y exitoso, pero no es por eso que me gusta el libro. Me gusta el libro porque me golpeó en el momento justo. Hasta el día de hoy, es el libro más importante que he leído específicamente sobre la creación de un negocio

Cómo ganar amigos e influir en las personas de Dale Carnegie. Este no es necesariamente un libro de ilustraciones, pero enseña filosofías básicas de trabajo con personas y trato con ellas. A menos que tenga una tecnología tan disruptiva e innovadora que tenga éxito independientemente de su efectividad como líder, las empresas más exitosas son creadas por personas que son excelentes para cultivar relaciones. Carnegie con mucho cuidado, con estudios de casos, enfatiza la importancia de tener una orientación fuera de uno mismo en todos los aspectos de la comunicación. Carnegie destaca cómo, al trabajar con personas, no importa lo que quieras; en su lugar, debe pensar en cómo se beneficia la otra persona. Parece tan trivial, pero muy pocas personas en el negocio realmente siguen estos principios. Al igual que Hawken, él te proporciona principios muy básicos, pero los ilustra con una plétora de ejemplos. Después de más de 70 años impresos, los principios de Carnegie siguen siendo tan relevantes e influyentes hoy como el día en que se publicó el libro.

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Piense y hágase rico por Napoleon Hill. Escrito en 1937 por Napoleon Hill, Think and Grow Rich es una reducción de The Law of Success , escrito por el mismo autor. El autor entrevistó a cientos de personas exitosas, tratando de resaltar un patrón común de comportamiento y atributos entre las personas exitosas. Algunos de los capítulos posteriores, en mi opinión, se ponen un poco y ldquo; por ahí y rdquo; para mí, pero los primeros cuatro o cinco capítulos son realmente increíbles, transmiten la idea de que los pensamientos no son intangibles, sino que son cosas increíblemente poderosas. Él fue el primero en llevarme realmente ese concepto a casa.

Personalmente he dedicado una gran parte de mi vida a los negocios, y he desarrollado una especie de filosofía general sobre los negocios (y la vida). En este punto, es muy difícil establecer la distinción entre estos libros y mis experiencias personales. La verdad es que todos somos una compilación de lo que pensamos y lo que aprendemos.

Dicho eso, creo que alguien podría leer estos tres libros con cuidado y descartar los otros 200 a 300 libros en el barco que he leído, y aún así salir con el 90 por ciento del & ldquo; conocimiento del libro y rdquo; He ganado a lo largo de los años en el éxito de barcos y negocios. Es increíblemente fácil desviarse de la vida y los negocios (no pensar en los clientes, tratar mal a sus empleados, alejarse de los principios centrales y la misión de su empresa) y ha sido increíblemente útil para mí identificar personalmente algunos libros y pensadores a los que me siento cómodo volviendo con los años.Espero que Hill, Carnegie, Hawken y otros te ayuden a mantener el rumbo, ya que me han ayudado.

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