Las 2 palabras que los empresarios deben evitar

Las 2 palabras que los empresarios deben evitar
Cuando mi socio comercial y yo comenzamos Wild Creations hace varios años, fue mi primer intento de enviar. Tenía un plan de negocios, una línea de crédito saludable y un par de tarjetas de crédito sin saldo. Como era de esperar, nuestro primer año fue lento, pero teníamos lo que teníamos que hacer y mantener el motor encendido.

Cuando mi socio comercial y yo comenzamos Wild Creations hace varios años, fue mi primer intento de enviar. Tenía un plan de negocios, una línea de crédito saludable y un par de tarjetas de crédito sin saldo. Como era de esperar, nuestro primer año fue lento, pero teníamos lo que teníamos que hacer y mantener el motor encendido.

Luego, Lehman Brothers se declaró en quiebra, lo que provocó que la economía global entera cayera en picado.

En cuestión de semanas, nos encontramos en medio de la Gran Recesión, y todo nuestro crédito desapareció. Aprovechamos al máximo el negocio para comenzar, y ahora nos encontramos recortando nuestro crédito cada vez que realizamos un pago, como enviar capital de trabajo valioso a un agujero negro.

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Pronto entendí lo que era ejecutar un negocio en efectivo.

Durante estos momentos, mi compañero y yo a menudo nos retiramos después del trabajo a nuestro abrevadero favorito para hablar de negocios. Llamamos a los acreedores porque nos faltaban pagos para usar nuestro efectivo para las operaciones, y habíamos extinguido todos los recursos posibles que teníamos, incluido el cobro de nuestros 401K.

El futuro se veía mal.

Mientras enfurruñábamos y planteábamos nuestras ofertas de horas felices, nos encontramos integrando regularmente una frase en nuestra conversación: & ldquo; Si solo ... & rdquo;

Si solo tuviéramos dinero.

Si solo tuviéramos más tiempo.

Si solo tuviéramos crédito.

Si solo tuviéramos algunos empleados clave.

Si solo nosotros (complete el espacio en blanco).

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Somos muy buenos para teorizar sobre lo maravilloso que sería si tuviéramos todo lo que necesitábamos para ser increíble.

Estas conversaciones fueron comunes al principio, hasta que una noche tomamos la decisión consciente de dejar de hablar sobre lo que podríamos hacer y concentrarnos en lo que podríamos hacer. Decidimos hacer que las cosas sucedieran.

Esa fue toda la motivación que necesitábamos.

La simple verdad es que cada uno podría crear y dirigir una empresa multinacional altamente exitosa con el dinero, los recursos y la experiencia adecuados. Lo más probable es que no los tenga, así que no permita que usted o sus partes interesadas queden atrapados en el vicioso y perpetuo & ldquo; si solo & rdquo; ciclo. Concéntrese en lo que puede lograr y aproveche al máximo.

Si necesita un poco de ayuda para comenzar, le sugiero que cree un & ldquo; si solo & rdquo; tarro. Cada vez que alguien en su organización comienza una frase con estas dos palabras destructivas, agregue un dólar.

Consejo de bonificación: si tiene un abrevadero favorito, conviértalo en un juego para beber.

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