17 Características que distinguen a los directores ejecutivos de Best Startup

17 Características que distinguen a los directores ejecutivos de Best Startup
Esta historia apareció originalmente en Business Insider Fallan tres de las cuatro startups, y un 90% de las que trabajan en el sector tecnológico no sobreviven. Las startups que se vuelven exitosas generalmente requieren un liderazgo excepcional y mucha suerte. En un reciente hilo de Quora, los usuarios respondieron a la pregunta: "¿Qué separa al 10% superior de CEOs de startups del resto?

esta historia apareció originalmente en Business Insider

Fallan tres de las cuatro startups, y un 90% de las que trabajan en el sector tecnológico no sobreviven. Las startups que se vuelven exitosas generalmente requieren un liderazgo excepcional y mucha suerte.

En un reciente hilo de Quora, los usuarios respondieron a la pregunta: "¿Qué separa al 10% superior de CEOs de startups del resto?"

Robert Scoble, reconocido blogger y analista de Rackspace, dio una respuesta definitiva basada en su extensa experiencia con los CEO, y otros se unieron para compartir algunas ideas. Veremos algunos aspectos destacados, incluidos los nueve rasgos de liderazgo de Scoble.

Según Scoble, un CEO de élite de startup ...

1. [Es] bueno contratando Y disparando. Cuando encuentras un buen CEO, encuentras a alguien que tiene una habilidad especial para contratar. Eso significa vender a otras personas en su sueño o su negocio. Especialmente cuando no parece tan importante o parece muy arriesgado. Solía ​​trabajar para un CEO que era increíble para contratar, pero no podía despedir a nadie. Condenó el negocio. Muchos de los mejores directores ejecutivos hacen que otros sigan sin importar nada.

2. Construye una cultura, no solo una compañía. Los mejores directores generales, como Tony Hsieh en Zappos, construyen una cultura que les da a todos una misión. Se destacan en un mar de compañías aburridas.

3. Escucha y actúa. Muchos directores ejecutivos quieren decirte lo que están haciendo, pero los mejores escuchan los comentarios e, incluso, hacen algo con los comentarios. Mis favoritos incluso le devuelven el crédito. Mike McCue, CEO de Flipboard, le dice al público que yo era responsable de un par de funciones clave.

4. Es resistente AirBnB tardó 1, 000 días para que su negocio comenzara a funcionar. Imagínense si se dieron por vencidos el día 999? Los mejores CEO encuentran una forma de indagar y seguir adelante incluso cuando parece que todo va en contra de ellos.

5. Tiene visión. Seamos honestos. Hay muchos CEO agradables, pero si no tienes la capacidad de crear un producto que le importe a las personas, entonces nadie recordará tu nombre. ¿Puedes ver una forma de hacer miles de millones con computadoras portátiles? Les garantizo que algunos pueden, y son los CEO que me traerán interesantes productos nuevos.

6. Permanece enfocado. Un amigo que trabajó para Steve Jobs me dijo que lo que realmente lo hacía diferente es que Jobs no permitía que los equipos dejaran de realizar sus tareas hasta que realmente los terminaran.

7. Habla claramente Un gran CEO es claro, nítido y conciso. Citable. Muchas personas simplemente no son buenas para contar una historia de una forma fácil de recordar. Lo mejor es increíble en esto. Dado que es el trabajo del CEO contar la historia de la compañía, es extremadamente importante que esta persona pueda contar claramente una historia sobre la compañía y el producto.

8. Es un defensor del cliente. Los mejores directores ejecutivos entienden en profundidad lo que los clientes quieren y cuándo toman decisiones contra los clientes.

9. [Es] bueno para convencer a otras personas. Los directores generales tienen que tratar con grupos de interés en conflicto. Los clientes a menudo quieren algo que los inversores no. Por lo tanto, un buen CEO es realmente bueno para convencer a otras personas para que participen, incluso cambiando las opiniones de las personas.

Ahora resumiremos algunas de las otras mejores respuestas, con nuestros propios números agregados.

Mark Suster, un capitalista de riesgo en GRP Partners y uno anterior, piensa que es el mejor tipo de CEO de inicio ...

10. Presta atención a los detalles Alguien a cargo de una empresa en etapa inicial necesita ser práctico en todos los aspectos del negocio, desde el lado financiero hasta el lado del diseño.

11. Tiene habilidad para adaptarse al cambio. Los mejores son capaces de ajustar su producto y modelo comercial a cambios inesperados en el mercado y la demanda del consumidor.

12. Puede tomar decisiones rápidamente y en su propio . Los ejecutivos corporativos a menudo tienen los beneficios del tiempo y el análisis exhaustivo antes de tomar una decisión comercial, pero deben lidiar con un diluvio de opciones todos los días.

13. Es intensamente competitivo. Los CEOs de startups de élite quieren ganar importantes acuerdos, adquirir los mejores empleados y suscribir a todos los socios, todo a expensas de la competencia.

Otros usuarios de Quora con experiencia en el mundo de las startups también pesaron. Han visto que el mejor tipo de ...

14. Es valiente Todo necesita tener al menos una cantidad significativa de coraje para iniciar un negocio, pero los mejores son lo suficientemente valientes como para destacar, hacer enemigos (si es necesario) y tomar decisiones impopulares. --Tolis Dimopoulos

15. No micro-gestiona. Si bien tiene una gran influencia en todos los aspectos de sus empresas, encuentran formas de construir máquinas que puedan ofrecer resultados a escala. --Henning Moe

16. Nunca deja de ejecutar su visión. Los CEOs de Startup no deberían confiar en que los demás se mantendrán fieles a su visión sin su constante influencia, al menos durante los primeros años de la compañía. --Henning Moe

17. Es generoso Las personas estarán más dispuestas a ayudar a los directores ejecutivos de startups que tienen un historial de cuidado de empleados, socios, proveedores y clientes. - Anónimo