10 Pasos para evaluar tu plan de negocios

10 Pasos para evaluar tu plan de negocios
& Iquest; El momento crítico de todo plan de negocios? Cuando se presenta ante un posible inversionista . En un momento, todo el esfuerzo de meses se puede ir hacia abajo si no hay una vista correcta o si se trata de la mente en ese instante. Para que esto no te suceda, te presentamos una guía simple de 10 pasos que te ayuda a saber si tu plan está completo.

& iquest; El momento crítico de todo plan de negocios? Cuando se presenta ante un posible inversionista . En un momento, todo el esfuerzo de meses se puede ir hacia abajo si no hay una vista correcta o si se trata de la mente en ese instante. Para que esto no te suceda, te presentamos una guía simple de 10 pasos que te ayuda a saber si tu plan está completo.

Diez en cuenta que nadie conoce tu plan mejor que tú: tú eres el experto, pero esto no quiere decir que tu audiencia lo sepa todo. Al contrario: al momento de evaluar tu plan, es preciso que te coloques en los zapatos del inversionista. Toma nota ...

1. La presentación

& iquest; Es fácil de leer? & iquest; Utiliza un lenguaje y una redacción simple, ¿qué se puede entender? Los inversionistas no son expertos en su negocio, así que lo más probable es que no entiendan tecnicismos. & iquest; Existe una descripción clara y completa de la idea de negocio? & iquest; Está bien actualizado la información que utilizas? Sé preciso en las fuentes, se puede dar un buen apoyo.

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2. Estudio de mercado

& iquest; Ha analizado una profundidad en su mercado, especialmente en cuanto a tamaño, estructura y tendencias? Transmita a su interlocutor esta información de forma clara y simple. Apóyate en cifras y estadísticas que muestren una tendencia. Y, lo más importante, busca la forma de mostrarlo como un mercado atractivo para invertir en él.

3. Descripción comercial

& icost; En tu presentación se describen por son las ventajas competitivas con las cuentas para penetrar en el nicho de mercado que pretendes captar? & iquest; Existen proyecciones de ventas justificadas para el período que considera el proyecto?

4. Descripción técnica

& iquest; Cuentas con datos suficientes para evaluar la viabilidad del proyecto? & iquest; Estableces costes realistas?

5. Plan de compras

& iquest; Define con precisión qué materias primas se necesita para llevar a cabo tu actividad? & iquest; Existe un listado de proveedores detallado? & iquest; Se presentan en el proyecto de las condiciones se refiere a la relación con los proveedores de los cuentos como descuentos, periodos de pago o plazo de entregas? & iquest; Son coherentes con las prácticas habituales del sector?

6. Estructura organizativa

& iquest; Detallas los requerimientos de recursos humanos necesarios para su puesta en marcha? & iquest; El perfil y el número del personal que quiere decir que es el adecuado para llevar a cabo la actividad empresarial? & iquest; Se ajusta el coste salarial del proyecto con la realidad del mercado laboral?

7. Marco legal

Los detalles legales suelen ser engorrosos, pero son necesarios. & iquest; detalla la forma jurídica en que va a operar tu empresa? & iquest; Registrate tu marca y tu documento?

8. Estudio económico

& iquest; Resultan realistas las hipótesis que las condiciones de las proyecciones financieras? & iquest; Aparecen datos convincentes que permiten la rentabilidad del proyecto?

9. Evaluación del riesgo

& iquest; Determinas de forma realista al riesgo o estás obviando una amenaza potencial para tu proyecto? & iquest; Mencionas en el proyecto de acciones alternativas y soluciones por tomar si alguno de los riesgos se convirtió realidad?

10. Conclusiones

& iquest; ¿Cuál es tu primera impresión luego de leer todo el plan de negocios? & iquest; Qué visión de la visión del proyecto y sus objetivos? & iquest; Es realista, lógico y convincente? Y finalmente, pero no menos importante & iquest; es un buen proyecto?

Y la pregunta del millón, la que podría definirlo todo ... Si tú fueras el inversor, & iquest; ¿invertirías en él?