10 Mitos sobre CEOs exitosos

10 Mitos sobre CEOs exitosos
Si pudiera cambiar algo acerca de la era digital, definitivamente retrocedería la noción de contenido generado por el usuario. La gran mayoría de ellos no son más que tonterías populares propagadas por oportunistas hambrientos de páginas para hacer dinero. En el mejor de los casos, es una pelusa que te hace sentir bien.

Si pudiera cambiar algo acerca de la era digital, definitivamente retrocedería la noción de contenido generado por el usuario. La gran mayoría de ellos no son más que tonterías populares propagadas por oportunistas hambrientos de páginas para hacer dinero. En el mejor de los casos, es una pelusa que te hace sentir bien. En el peor, está completo B.S.

El problema es que la gente lo toma en serio. Creen que algunos hábitos tontos, hacks y modas exageradas los harán exitosos. Nada mas lejos de la verdad. En mi experiencia, los verdaderos líderes empresariales no prestan atención a nada de eso, especialmente a estos mitos sobre los CEOs:

Son líderes extrovertidos.

En todo caso, vivimos en la edad de oro de los introvertidos y frikis. Nadie confundiría a los extrovertidos con Larry Page, Bill Gates, Warren Buffett o Charles Schwab. La mera noción de que los CEOs deberían ser líderes de rockstar que exudan presencia ejecutiva no es más que un mito.

Tienen privilegios.

Los CEO no solo caen del cielo en cómodas sillas de esquina. La mayoría comienza con zilch y se desvive por todo lo que logran. De acuerdo, algunos vienen del dinero, pero no de la mayoría. En todo caso, crecer con la adversidad te da una ventaja.

Son redes sociales.

La abrumadora mayoría de los directores ejecutivos de Fortune 500 no tienen absolutamente ninguna presencia en los medios sociales y quienes publican y twitan no lo hacen mucho. Esa es solo la información. Anecdóticamente, todos los CEOs que conozco están demasiado ocupados manejando sus compañías para pasar mucho tiempo en las redes sociales.

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Codician su marca personal.

Cuando le digo a la gente que a los ejecutivos de verdad no les importan sus marcas personales, inevitablemente aparece Mark Cuban o Donald Trump. Después de que hayas hecho tus primeros mil millones, puedes promocionarte todo lo que quieras, pero eso no te ayudará a llegar allí. Tampoco les ayudó a llegar allí.

Son generalistas.

Este mito popular probablemente comenzó con una conclusión exagerada de este artículo. La verdad es que la mayoría de los exitosos son excepcionales en un campo. Mark Zuckerberg y Gates son codificadores. Buffett y Schwab son magos financieros. De acuerdo, todos los CEO que he conocido son expertos en negocios pero, francamente, eso no es ciencia espacial.

Tienen un EQ alto.

Tal vez el mito más exagerado del momento es que la inteligencia emocional es predictiva del desempeño del liderazgo. Los investigadores no solo han impugnado fuertemente ese vínculo, no está del todo claro que una puntuación alta en pruebas de CE notoriamente subjetivas sea incluso algo bueno. Creo que un concepto interesante fue secuestrado por los oportunistas y se convirtió en una moda pasajera. Es realmente triste la cantidad de personas que se han sumado a la exageración.

Leen muchos libros de negocios.

La mayoría son libros bien leídos, pero no los populares libros de autoayuda que están de moda en estos días. Son igual de propensos a ser consumidores de literatura clásica, ciencia ficción, filosofía y relatos de figuras históricas y compañías que cualquier cosa que se asemeje a los libros comerciales modernos.

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Son pensadores positivos.

Conozco a los directores generales que generalmente son optimistas, pesimistas y todo lo demás. En su mayoría son realistas, al menos los buenos son. Y ellos no piensan demasiado en las cosas. Por el contrario, confían en sus instintos y eso es lo que les ayuda a tomar decisiones inteligentes. En cualquier caso, enfocarse en lo positivo a veces puede ayudar, pero puede conducir fácilmente al autoengaño y al pensamiento utópico que lo frena.

Sus hábitos personales hacen una gran diferencia.

Todo CEO consumado que He sabido trabajar su cola y tenía su propia manera particular de hacer las cosas. No dos trabajaron de la misma manera. Más importante aún, todos fueron notablemente efectivos para priorizar lo que era crítico y enfocarse en lo que importaba: fabricar productos asesinos que aman a los clientes. Los hábitos personales no los hicieron exitosos. Hacer un gran trabajo los hizo exitosos.

Son comunicadores increíbles.

Algunos CEO evitan la comunicación como la peste mientras que otros se comunican en exceso. Los que son comunicadores eficaces mantienen su esfera de influencia relativamente estrecha, hablando principalmente con el personal, los clientes y los inversores. Los correos electrónicos para todos los empleados y las reuniones virtuales con todas las manos están enormemente sobrevalorados. En muchos sentidos, hacen más daño que bien.

Tal vez el mito más grande de todos sea la última y más grandiosa noción de que cualquiera puede ser un líder solo en virtud de un título de CEO, un blog y algunos seguidores de Twitter . Por favor. Llamarse a sí mismo un CEO no lo convierte en uno. Los verdaderos líderes tienen compañías, empleados y clientes, no delirios de grandeza.

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