10 Preguntas clave para determinar si su sueño es un negocio

10 Preguntas clave para determinar si su sueño es un negocio
Los sueños de negocios son divertidos, pero no cambian el mundo ni te hacen ganar dinero si no puedes convertirlos en realidad. Muchos aspirantes están atrapados en la etapa de la idea, y solo unos pocos tienen la disciplina y el conocimiento para pasar a la fase de ejecución. No existe una fórmula mágica para construir un buen negocio, pero he visto suficientes empresas exitosas para elegir algunos elementos comunes.

Los sueños de negocios son divertidos, pero no cambian el mundo ni te hacen ganar dinero si no puedes convertirlos en realidad. Muchos aspirantes están atrapados en la etapa de la idea, y solo unos pocos tienen la disciplina y el conocimiento para pasar a la fase de ejecución. No existe una fórmula mágica para construir un buen negocio, pero he visto suficientes empresas exitosas para elegir algunos elementos comunes.

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De hecho, como inversionista ángel, encuentro que muchas de las preguntas en el proceso de debida diligencia me dan una idea real de la madurez de una startup. Le ofrezco estas mismas preguntas como una autoevaluación de su propio progreso y la capacidad de transformar su idea en un negocio:

1. ¿Su visión ha atraído a personas inteligentes hacia usted?

Una visión en la que solo usted cree no constituirá un negocio. Realmente se trata de la claridad de la comunicación a los demás. Necesita el equipo adecuado para crear y hacer crecer un negocio, y su primer desafío es demostrar que puede formar un equipo, con una comunicación escrita y verbal continua efectiva.

2. ¿Ha definido una estrategia enfocada y un plan para llegar allí?

Si la estrategia y el plan no son claros incluso para usted, o los constituyentes no parecen obtenerlo rápidamente, puede apostar a que los clientes potenciales tampoco lo obtendrán . Las estrategias no necesitan más de tres elementos, y los planes que se anotan se entienden más fácilmente y son más fáciles de ejecutar.

3. ¿Qué nivel de compromiso con las partes interesadas tiene usted?

El primer y más grande interesado es usted, el. ¿Es este un esfuerzo de tiempo libre en el que has estado trabajando durante cinco años, o tienes una piel real en el juego? Los inversores esperan ver un compromiso personal, así como miembros del equipo, otros inversores o incluso clientes.

4. ¿Es esta una oportunidad de ganar-ganar para todos los directores?

Las ideas comerciales que ganan solo a expensas del cliente, o de los inversores o socios, fracasarán en el largo plazo. Con los mejores sueños, los clientes obtienen un gran valor a medida que su negocio gana dinero. Los esquemas piramidales y las estafas de trabajo en el hogar suenan bien en el campo de comercialización, pero nadie gana.

5. ¿Su sueño incluye procesos automatizados y repetibles?

Todos conocemos artistas y consultores que aportan un gran valor, pero sus negocios no se escalarán, ya que no pueden clonar el fundador, y no pueden usar herramientas para automatizar el proceso. Los procesos altamente manuales no se pueden automatizar y medir fácilmente, y tienden a ser muy costosos.

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6. ¿Puedes mostrar un & ldquo; sentido de urgencia & rdquo; no es un & ldquo; sentido de emergencia & rdquo;?

Triunfar en los negocios se trata de mantener el enfoque en las cosas importantes, en lugar de la crisis del día. Los buenos son capaces de administrar las prioridades, mantenerlas en un número pequeño y comunicarse de manera efectiva con todos los componentes para mantener el compromiso y el impulso.

7. ¿Promueve una cultura de trabajo en equipo, tutoría y capacitación?

Todo comienza con atraer y contratar a las mejores personas, y nutrir a estas personas con apoyo y oportunidades de crecimiento continuo. Demasiados suponen que todos saben lo que hay que hacer, y todos están motivados por sí mismos y comprometidos con el mismo sueño.

8. ¿Alguien puede ver un patrón de acciones y resultados del equipo?

Algunos siguen siendo un & ldquo; espectáculo para una persona & rdquo; incluso con buenos miembros del equipo a su alrededor. Tiene que asignar y delegar las acciones correctas, motivar resultados reales y responsabilizar a la gente. Al mismo tiempo, los líderes deben ser & ldquo; práctico, & rdquo; no meramente observadores.

9. ¿Existen hitos y medidas adecuadas en su lugar?

La ejecución está logrando una serie de pequeños hitos, no solo un gran éxito final. En el camino, no puedes lograr lo que no mides. Busco un enfoque en algunos controladores, en lugar de una larga lista de entregables. Las cosas cambian rápidamente en una startup, por lo que las revisiones de estrategias son obligatorias.

10. ¿Los miembros del equipo son recompensados ​​por las cosas correctas?

Algunos, por hábito, están demasiado concentrados en las horas trabajadas, en lugar de en los resultados. En todos los entornos de trabajo, obtienes lo que pagas. Los mejores establecen altos estándares de rendimiento, pero celebran rápidamente los resultados con recompensas, reconocimiento y avance.

Si un inversor potencial no ve suficientes de estos atributos, no significa que sus esfuerzos empresariales fracasarán, pero puede indicar que su sueño todavía está en la etapa de la idea o en la etapa inicial de la semilla. Se necesita más trabajo para transformarlo en un negocio. De lo contrario, es probable que escuche de inversionistas y otros constituyentes el temido & ldquo; vuelva cuando tenga más tracción. & Rdquo;

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