10 Hábitos de Líderes Ultra-Likable

10 Hábitos de Líderes Ultra-Likable
Si quieres ser un líder al que la gente sigue con convicción absoluta, debe ser un líder agradable. Los tiranos y los cascarrabias con visión brillante pueden ordenar un seguimiento reacio por un tiempo, pero nunca dura. Queman a la gente antes de que lleguen a ver de lo que alguien es realmente capaz.

Si quieres ser un líder al que la gente sigue con convicción absoluta, debe ser un líder agradable. Los tiranos y los cascarrabias con visión brillante pueden ordenar un seguimiento reacio por un tiempo, pero nunca dura. Queman a la gente antes de que lleguen a ver de lo que alguien es realmente capaz.

Cuando hablo con audiencias más pequeñas, a menudo les pido que describan a los mejores y peores líderes para quienes han trabajado. Las personas inevitablemente ignoran las características innatas (inteligencia, extraversión, atractivo, etc.) y en su lugar se centran en cualidades que están completamente bajo el control del líder, como la accesibilidad, la humildad y la positividad.

Estas palabras, y otras similares, describen líderes que son expertos en inteligencia emocional. Los datos de investigación de TalentSmart de más de un millón de personas muestran que los líderes que poseen estas cualidades no solo son muy agradables, sino que superan a aquellos que no los poseen por un amplio margen.

Convertirse en un líder más agradable está completamente bajo su control , y es una cuestión de inteligencia emocional (EQ). A diferencia de las características fijas innatas, como su inteligencia (IQ), EQ es una habilidad flexible que puede mejorar con esfuerzo.

A continuación se muestran 10 comportamientos clave en los que participan los líderes emocionalmente inteligentes que los hacen tan agradables.

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1. Forman conexiones personales.

Incluso en una sala abarrotada, los líderes simpáticos hacen que las personas sientan que están teniendo una conversación cara a cara, como si fueran la única persona en la sala que importa. Y, por ese momento, lo son. Los líderes agradables se comunican en un nivel muy personal y emocional. Nunca olvidan que hay un ser humano de carne y hueso frente a ellos.

2. Son accesibles.

¿Conoces a esas personas que solo tienen tiempo para ti si puedes hacer algo por ellos? Los líderes agradables realmente creen que todos, independientemente de su rango o habilidad, valen su tiempo y atención. Hacen que todos se sientan valiosos porque cree que todos son valiosos.

3. Son humildes.

Pocas cosas matan la simpatía tan rápido como la arrogancia. Los líderes amables no actúan como si fueran mejores que usted porque no piensan que son mejores que usted. En lugar de ser una fuente de prestigio, ven su posición de liderazgo como una responsabilidad adicional por servir a quienes los siguen.

4. Son positivos.

Los líderes aptos siempre mantienen una actitud positiva, y esto se ve en la forma en que describen las cosas. No tienen para dar una presentación a la junta directiva; obtienen para compartir su visión e ideas con el consejo. No tienen para realizar un recorrido por la planta; obtienen para conocer y visitar a las personas que fabrican los productos de su empresa. Ni siquiera tienen para hacer dieta; ellos obtienen para experimentar los beneficios de comer saludablemente. Incluso en situaciones innegablemente negativas, los líderes agradables emanan una esperanza entusiasta para el futuro, la confianza de que pueden ayudar a que el mañana sea mejor que el actual.

5. Son equilibrados.

Cuando se trata de sus propios logros y fracasos, los líderes agradables toman las cosas con calma. No tocan sus propios cuernos, ni se emocionan cuando lo soplan. Saborean el éxito sin dejarlo ir a la cabeza, y reconocen fácilmente el fracaso sin enlodarse en él. Aprenden de ambos y continúan.

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6. Son generosos.

Todos hemos trabajado para alguien que constantemente retiene algo, ya sea conocimiento o recursos. Actúan como si tuvieran miedo de eclipsarlos si le dan acceso a todo lo que necesita para hacer su trabajo. Los líderes agradables son infaliblemente generosos con quienes saben, lo que saben y los recursos a los que tienen acceso. Quieren que te vaya bien más que cualquier otra cosa porque entienden que este es su trabajo como líder y porque tienen la confianza suficiente como para no preocuparse de que tu éxito los haga quedar mal. De hecho, creen que su éxito es su éxito.

7. Demuestran integridad.

Los líderes agradables inspiran confianza y admiración a través de sus acciones , no solo sus palabras. Muchos líderes dicen que la integridad es importante para ellos, pero los líderes agradables siguen su conversación demostrando integridad todos los días. Incluso un líder que irradia encanto no será agradable si ese encanto no está respaldado por una sólida base de integridad.

8. Leen a las personas como un libro.

Los líderes agradables saben cómo leer a las personas, ya que la comunicación no verbal a menudo es más importante que las palabras que dice la gente. Observan las expresiones faciales, el lenguaje corporal y el tono de voz para obtener lo que realmente está pasando con su gente. En otras palabras, tienen una gran conciencia social, una habilidad EQ crítica.

9. Ellos aprecian el potencial.

Robert Brault dijo, & ldquo; Carisma no es tanto hacer que las personas te quieran como hacer que la gente se quiera a sí mismos cuando estás cerca. & Rdquo; Los líderes aptos no solo ven lo mejor de su gente, sino que también se aseguran de que todos los demás lo vean también. Sacan los talentos de las personas para que todos se mejoren a sí mismos y al trabajo que realizan.

10. Tienen sustancia.

Daniel Quinn dijo, & ldquo; Carisma solo atrae la atención de la gente. Una vez que tienes su atención, debes tener algo que contarles. & Rdquo; Los líderes simpáticos comprenden que su conocimiento y experiencia son fundamentales para el éxito de todos los que los siguen. Por lo tanto, se conectan regularmente con personas para compartir su sustancia (a diferencia de una pequeña charla superficial). Los líderes agradables no se inflan ni pretenden ser algo que no son, porque no tienen que hacerlo. Tienen sustancia, y la comparten con su gente.

Reuniéndolo todo

La simpatía no es un derecho de nacimiento; es el resultado de habilidades adquiribles que son cruciales para su éxito profesional. Y al igual que cualquier otra habilidad profesional, puede estudiar a las personas que las tienen, copiar lo que funciona y adaptarlas a su propio estilo. Pruebe estas diez estrategias y mire cómo aumenta su simpatía.

Una versión de este artículo apareció por primera vez en TalentSmart.com.

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