10 Formas de motivar tus recursos (sin dinero)

10 Formas de motivar tus recursos (sin dinero)
No, el sueldo no lo es todo. Por supuesto, una remuneración económica es importante para que todo el trabajo se sienta motivado para dar lo mejor de sí en el trabajo ... pero esta es sólo la base. En realidad, existen muchos otros factores que influyen en el ánimo -y, por ende, en la productividad- de las personas.

No, el sueldo no lo es todo. Por supuesto, una remuneración económica es importante para que todo el trabajo se sienta motivado para dar lo mejor de sí en el trabajo ... pero esta es sólo la base. En realidad, existen muchos otros factores que influyen en el ánimo -y, por ende, en la productividad- de las personas. Tómalos en cuenta para construir un equipo de trabajo feliz y eficiente:
1. Asegúrate de que todos estén en el puesto correcto

Tener una persona poco preparada en un puesto clave es tan catastrófica como tener una persona muy capacitada haciendo tareas demasiado simples. ¡Si notas que alguien tiene iniciativa y es capaz de realizar tareas importantes, y es decir, no lo aburras pidiéndole que pase el día enviando correos! Cuídate que todas las personas sean las adecuadas para su puesto.
2. Dales las herramientas necesarias para cumplir sus funciones

Esto incluye no solo mejores computadoras, sino también entrenamiento. Muchos líderes subestiman la importancia de su tiempo para capacitarlos y resolver las dudas de sus empleados. & iexcl; No asumas que ya lo saben todo! Pasa el tiempo para revisar los proyectos, establece los objetivos y define qué herramientas necesitas para alcanzarlos.
3. Diles qué esperas de ellos

En el momento de la contratación y cada cierto tiempo, reúnete con cada miembro de tu equipo para establecer qué esperas de su desempeño y que son los resultados que desean ver . Para un empleado, nada puede ser peor que tener idea de cuál es su rol en una empresa.
4. & iquest; Han hecho un buen trabajo? Haz lo que sepan

& ldquo; Sí, están cumpliendo sus objetivos, pero para eso los contrat & rdquo ;. De vez en cuando, tiene una pronunciación de palabras, quizás sea un momento de replantearte tal actitud. Todos necesitamos una palmadita en la espalda de vez en cuando para tener ánimos de adelante adelante. Y no, hacerlo no te volverá débil frente a los demás.
5. Trátalos con respeto

Las personas que se sienten felices con el empleo permanecen en el tiempo más, y además, tienen mucho más de lo que esperaban de ellas. Y es que, & iquest; a quién le gusta que lo pisoteen todo el tiempo? Reúnete con tus empleados con frecuencia para asegúrate de que se sientan contentos con lo que hacen. igual, diez una política de & ldquo; puerta abierta & rdquo; para que se sientan cómodos de hablar contigo de lo que mar que les incomode.
6. Dales autonomía

& iquest; Tiendes a querer controlarlo todo? & iquest; Les pides que te avisen sobre cada tarea que realizan durante el día? Lo más probable es que se sientan asfixiados y que a la primera oportunidad busquen correr de ti. Diles qué es lo que debe hacer y iexcl; deja que lo hagan! Informes de citas informales: "Relacionado: Claves para evitar convertirte en un" y "micro gerente"

7. & iexcl; Que no todo mar trabajo!
La productividad es importante, pero sí lo es en el trabajo y lo que es lo demás son las distracciones y el rdquo; generar un ambiente laboral tenso y poco disfrutable. De vez en vez, la organización de actividades recreativas que les permite alejarse de la mente del trabajo y fortalecer los vínculos en el equipo. & iquest; ¿Qué tal un torneo de ping-pong? & iquest; Una carrera? & iquest; Una salida a algún restaurante? Por favor:

trata a tus empleados como seres humanos y no como un número. 8. Ofréceles oportunidades de crecimiento
Más allá del sueldo y los buenos tratos, los empleados buscan crecimiento profesional. Ofréceles la oportunidad de desarrollar sus habilidades así como de aprender cosas nuevas, ya sea que se relacionen o no directamente con su área. Ofrece a sus trabajadores la posibilidad de convertirse en empleados valiosos para la organización.

9. Permíteles tener horarios flexibles
Si confías en su capacidad de organización, las oportunidades de que

manejen su horario para acomodarse a sus necesidades personales. Esto, así como la posibilidad de trabajar desde casa, se traducirá en una mayor eficiencia emocional como en una alta motivación. 10. Respeta su tiempo
Nada puede ser más frustrante que sentir que tu tiempo no es valorado. & iquest; Te imaginas cómo haces sentir a tus empleados si llegas tarde a las juntas, las cambias de hora cinco veces o los días que pueden tarde para completar una tarea -que bien puede esperar al siguiente día-? Respeta el horario, así como las esperadas que respeten los tuyos.