10 Ejemplos de compañías con culturas fantásticas

10 Ejemplos de compañías con culturas fantásticas
Tener una gran cultura empresarial ya no es solo una opción. Los trabajadores de hoy lo consideran tanto como consideran el salario y los beneficios. De hecho, la cultura de la compañía fantástica es casi esperada junto con otros beneficios tradicionales. Si bien la cultura que funciona para una empresa podría no funcionar para otra, puede aprender mucho de las empresas que lo hacen bien.

Tener una gran cultura empresarial ya no es solo una opción. Los trabajadores de hoy lo consideran tanto como consideran el salario y los beneficios. De hecho, la cultura de la compañía fantástica es casi esperada junto con otros beneficios tradicionales.

Si bien la cultura que funciona para una empresa podría no funcionar para otra, puede aprender mucho de las empresas que lo hacen bien. , y comience con sus propios hackers de cultura empresarial.

1. Zappos

Zappos se ha vuelto casi tan conocido por su cultura como por los zapatos que vende en línea. ¿Cómo es esa cultura?

Comienza con una entrevista de ajuste cultural, que conlleva la mitad del peso de si el candidato es contratado. A los nuevos empleados se les ofrecen $ 2,000 para dejar de fumar después de la primera semana de capacitación si deciden que el trabajo no es para ellos. Se inculcan diez valores centrales en cada miembro del equipo. Los aumentos de empleados provienen de trabajadores que superan las pruebas de habilidades y muestran una mayor capacidad, no de la política de la oficina. Algunas partes del presupuesto están dedicadas a la creación de equipos de empleados y la promoción de la cultura.

Grandes beneficios y un lugar de trabajo divertido y dedicado a hacer felices a los clientes encajan con el enfoque de Zappos en la cultura de la empresa: cuando se tiene la cultura de la compañía , un excelente servicio de atención al cliente y una gran marca pasarán por sí solos.

Para llevar: Zappos contrata de acuerdo con el ajuste cultural en primer lugar. Ha establecido cuál es la cultura de la empresa, y encajar en esa cultura es lo más importante que los gerentes buscan cuando contratan. Esto promueve la cultura y empleados felices, lo que finalmente conduce a clientes felices.

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2. Warby Parker

Warby Parker fabrica y vende lentes recetados en línea desde 2010. Diseña sus propios lentes y vende directamente a los clientes, eliminando a los intermediarios y manteniendo bajos los precios.

La cultura de la empresa en Warby Parker instiga & ldquo; la cultura aplasta, y rdquo; y una razón para ese nivel de éxito es un equipo dedicado a la cultura. Ese equipo significa que una cultura positiva está a la vanguardia, preparando almuerzos, eventos y programas divertidos. La compañía se asegura de que siempre haya un evento próximo para que todo el equipo tenga algo que esperar, y usa métodos para asegurarse de que todo el equipo trabaje bien juntos, insistiendo en que todos ayuden a mantener limpias las áreas de descanso o envíen empleados aleatorios a almorzar juntos.

Para llevar: Warby Parker ha hecho deliberada la cultura de la empresa al crear un equipo dedicado encargado de crear eventos y programas para promover a la comunidad. La gran cultura de la compañía no sucede sola.

3. Southwest Airlines

La industria aeronáutica a menudo se burla de los empleados malhumorados y del servicio deficiente del cliente, pero Southwest Airlines rechaza esas tendencias. Los clientes leales a Southwest a menudo apuntan a empleados felices y amigables que se esfuerzan por ayudar.

Southwest no es nuevo en el juego. Ha estado en operación durante 43 años. Sin embargo, de alguna manera, durante todo ese tiempo, la compañía ha logrado comunicar sus objetivos y su visión a los empleados de una manera que los hace parte de un equipo unificado. Southwest también otorga permiso a los empleados & ldquo; y rdquo; hacer un esfuerzo adicional para alegrar a los clientes, empoderándolos para hacer lo que deben hacer para cumplir con esa visión.

Para llevar: Los empleados que están convencidos de un objetivo común más amplio son las personas que están entusiasmadas de ser parte de un propósito más grande.

4. Twitter

Los empleados de Twitter no pueden dejar de hablar sobre la cultura de la empresa. Reuniones en la azotea, compañeros de trabajo amigables y un ambiente de equipo en el que cada persona está motivada por los objetivos de la compañía han inspirado ese elogio.

Los empleados de Twitter también pueden esperar comidas gratis en la sede de San Francisco, junto con clases de yoga y vacaciones ilimitadas para algunos. Estas y muchas otras ventajas no son desconocidas en el mundo de las startups. ¿Pero qué diferencia a Twitter?

Los empleados no pueden dejar de hablar de cómo les encanta trabajar con otras personas inteligentes. Los trabajadores hablan maravillas de ser parte de una empresa que está haciendo algo importante en el mundo, y existe la sensación de que nadie se va hasta que se termine el trabajo.

Para llevar: No se puede superar tener miembros del equipo que son agradables y amigables el uno con el otro, y son buenos y aman lo que están haciendo. Ningún programa, actividad o grupo de reglas tiene empleados felices y satisfechos que sientan que lo que hacen es importante.

5. Chevron

Si bien las compañías de petróleo y gas son los principales objetivos de muchas relaciones públicas negativas y la ira pública, los empleados de Chevron respondieron favorablemente a la cultura de la empresa. Los empleados compararon a Chevron con otras compañías similares y señalaron & ldquo; el camino de Chevron & rdquo; como uno dedicado a la seguridad, apoyando a los empleados y miembros del equipo cuidándose unos a otros.

Chevron muestra que se preocupa por los empleados al proporcionar centros de salud y acondicionamiento físico en el sitio oa través de membresías de clubes de salud. Ofrece otros programas orientados a la salud, como masajes y entrenamiento personal. Chevron insiste en que los empleados tomen descansos regulares. En otras palabras, la compañía muestra que se preocupa por el bienestar de los empleados, y los empleados saben que son valorados.

Para llevar: La cultura de su empresa no tiene que ser mesas de ping-pong y cerveza gratis. Simplemente, proporcionar a los empleados una sensación de seguridad y bienestar y crear una política en la que todos se cuiden mutuamente puede ser suficiente.

6. SquareSpace

Esta exitosa startup es regularmente elegida como uno de los mejores lugares para trabajar en la ciudad de Nueva York. La cultura de su compañía es una que es & ldquo; plana, abierta y creativa. & Rdquo; Una organización plana es aquella en la que no hay (o muy pocos) niveles de gestión entre el personal y los ejecutivos. Este enfoque es más común entre las startups, y puede ser complicado de mantener a medida que una empresa crece, generalmente requiriendo que se formen grupos.

SquareSpace también ofrece beneficios y beneficios sólidos, incluida una cobertura del 100 por ciento de primas de seguro médico, vacaciones flexibles, atractivas espacio de oficinas, comidas atendidas, cocinas surtidas, celebraciones mensuales, espacios de relajación y conferenciantes invitados periódicos. Beneficios sólidos como estos ayudan a una cultura, pero no son el único instigador de una cultura exitosa. Los líderes con los pies en la tierra y el acceso directo a la administración tienen un gran impacto.

Para llevar: Los empleados sienten que sus voces se escuchan cuando no son amortiguadas bajo capas de administración. Este nivel de libertad y empoderamiento crea empleados seguros y mejora la moral.

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7. Google

Parecería casi incorrecto no mencionar a Google en una lista de empresas con gran cultura. Google ha sido sinónimo de cultura durante años y marca el tono de muchas de las ventajas y beneficios que las startups son ahora conocidas. Comidas gratuitas, viajes de empleados y fiestas, bonos financieros, presentaciones abiertas de ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un entorno favorable para los perros, etc. Se sabe que los Googlers son impulsados, talentosos y se encuentran entre los mejores.

A medida que Google creció y la organización se expandió y se extendió, mantener una cultura uniforme ha resultado difícil entre la sede y las oficinas satélite, así como entre los diferentes departamentos dentro de la empresa. Cuanto más grande se vuelve una empresa, más tiene que reinventarse la cultura para dar cabida a más empleados y la necesidad de gestión.

Aunque Google todavía recibe críticas estelares de pago, beneficios y adelanto, también hay algunos empleados que observan dolores de crecimiento que esperarías de una compañía tan grande, incluyendo el estrés asociado con un entorno competitivo. Contratar y esperar lo mejor de los empleados puede convertirse fácilmente en un factor estresante si su cultura no permite un buen equilibrio entre trabajo y vida.

Para llevar: Incluso la mejor cultura necesita revisitarse para conocer al creciente equipo de una empresa. La cultura de la empresa más exitosa conduce a negocios exitosos, y eso requiere una cultura en evolución que pueda crecer con ella.

8. REI

Para los entusiastas de las actividades al aire libre, REI ha sido durante mucho tiempo la empresa a la que recurrir para obtener una gran marcha. Los empleados de REI, una cooperativa donde las ganancias benefician a sus miembros propietarios, también están de acuerdo en que este es un lugar donde sucede la grandeza, incluso más allá de los productos de camping y al aire libre queridos. La misión de REI es equipar a los clientes y empleados para actividades al aire libre, no solo para divertirse sino también para promover la administración del medioambiente.

REI dice que sus empleados le dan "vida" a su propósito, & rdquo; atribuyendo firmemente el éxito de la compañía a los trabajadores. El CEO de REI ha reconocido que los empleados pueden obtener beneficios en cualquier lugar, pero permitir que los empleados orientados al aire libre se sumerjan en la cultura REI es lo que lo hace único. Los empleados pueden ganar equipos a través de & ldquo; desafíos de subvenciones & rdquo; donde presentan una propuesta para una aventura al aire libre que sería un desafío. Se celebran reuniones regulares al estilo del ayuntamiento donde los empleados pueden enviar preguntas de forma anónima para ayudar a la administración a entender lo que sucede en la empresa.

Para llevar: Cuando sus empleados están completamente inmersos en los mismos intereses que su empresa, la cultura se impulsa hacia adelante casi solo. La cultura que es propiedad e impulsada por la misma gente le da valor a sus voces.

9. Facebook

Al igual que Google, Facebook es una compañía que se ha expandido en crecimiento y es sinónimo de cultura empresarial única.

Facebook ofrece, al igual que muchas compañías similares, mucha comida, opciones sobre acciones, espacio para oficinas abiertas, lavandería en el lugar, un enfoque en el trabajo en equipo y la comunicación abierta, una atmósfera competitiva que fomenta el crecimiento personal y el aprendizaje y grandes beneficios. Sin embargo, Facebook tiene las mismas dificultades que las empresas similares: una industria altamente competitiva conduce a una situación a veces estresante y lugar de trabajo competitivo. Además, una estructura organizativa orgánica y gratuita que funcionó para la organización más pequeña es menos exitosa para la más pequeña.

Para enfrentar estos desafíos, Facebook ha creado salas de conferencias, tiene edificios separados, mucho espacio de itinerancia al aire libre para descansos y tiene administración (incluso el CEO Mark Zuckerberg) trabajando en el espacio de la oficina abierta junto a otros empleados. Es un intento de una cultura organizacional plana utilizando los edificios y el espacio en sí para promover un sentido de igualdad entre la competencia.

Para llevar:

Cuando su empresa depende de nuevos empleados que sobresalen en un campo competitivo, la cultura de su empresa y cualquier beneficio asociado probablemente sea el punto de inflexión para los solicitantes. Debe destacarse de otras compañías que compiten por la atención. 10. Adobe

Adobe es una empresa que se esfuerza por ofrecer a los empleados proyectos desafiantes y luego brindarles la confianza y el respaldo necesarios para ayudarlos a enfrentar esos desafíos con éxito. Si bien ofrece beneficios y ventajas como cualquier empresa creativa moderna, Adobe es una cultura que evita la micro gestión a favor de confiar en los empleados para que hagan lo mejor.

Los productos de Adobe son sinónimo de creatividad y solo evitan la microgestión son las personas que crea esos productos verdaderamente gratis para crear. Por ejemplo, Adobe no usa calificaciones para establecer las capacidades de los empleados, ya que siente que eso inhibe la creatividad y perjudica el funcionamiento de los equipos. Los gerentes toman el rol de coach, más que nada, permitiendo que los empleados establezcan metas y determinen cómo deben evaluarse.

Los empleados también reciben opciones sobre acciones para que sepan que tienen una participación y una recompensa en el éxito de la compañía. El entrenamiento continuo y la cultura que promueve la asunción de riesgos sin temor a sanciones son parte de la cultura abierta de Adobe.

Para llevar:

Confiar en sus empleados contribuye a una cultura empresarial positiva, porque la confianza conduce a empleados independientes que ayudan su empresa crece. Conclusión

Muchas de estas compañías ofrecen ventajas y beneficios similares, pero no determinan la cultura por completo. El enfoque adoptado sobre cómo se trata a los empleados y qué nivel de propiedad y confianza se les otorga también es una parte clave de la cultura de la empresa. Una advertencia: centrarse en la cultura de la empresa y excluir otras consideraciones de la fuerza laboral (seguridad, leyes , regulaciones) puede conducir a abusos o crear situaciones en las que los empleados no se sienten cómodos. Incluso los mejores ejemplos de cultura en esta lista tienen detractores.

Recuerde que la mejor cultura hace que todos los empleados se sientan seguros y bienvenidos, nunca excluidos o incómodos. Centrándose en & ldquo; cultura en forma & rdquo; solo hace que sea difícil contratar y recibir empleados que son diferentes a la cultura predominante, incluso si fueran un activo y un gran contrapeso en su empresa. La cultura de su empresa necesita ajustes si hace que termine con un equipo homogeneizado que piense y actúe de la misma manera.

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