10 Errores que debes detectar a tiempo

10 Errores que debes detectar a tiempo
El espíritu emprendedor el usuario puede ayudar a sus ingresos. Puede ser la puerta a una vida de libertad y dejar un legado duradero. Sin embargo, la realidad es que muchos empresarios construyen sus negocios sobre bases endebles. Siguen los consejos populares, pero no comprobados. Toman decisiones con base en lo que creen que funcionarán, en lugar de escuchar sus clientes.

El espíritu emprendedor el usuario puede ayudar a sus ingresos. Puede ser la puerta a una vida de libertad y dejar un legado duradero. Sin embargo, la realidad es que muchos empresarios construyen sus negocios sobre bases endebles. Siguen los consejos populares, pero no comprobados. Toman decisiones con base en lo que creen que funcionarán, en lugar de escuchar sus clientes. Y no transcurre demasiado tiempo antes de que sea igual a éxito que se haya logrado desaparecer y el crecimiento del negocio se atrofie. Para no ser más negativo, evitar los errores más comunes de los emprendedores novatos.

1. Moverte solo. & iquest; cuantos emprendimientos que tenga éxito tenga sólo un fundador? Una excepción es Oracle , de Larry Ellison. En efecto, es una actividad que requiere un trabajo duro que a menudo requiere más que un solo individuo. Hay altas y bajas, por no hablar de algunas tareas que solo pueden enfrentar solos. A veces los golpes demoledores y los contratiempos hacen que resulte difícil continuar con el apoyo de otra persona. Y luego está la necesidad de llevar a cabo el plan al mercado y construir el producto o servicio. Se tiene que conseguir dinero para lanzar una nueva empresa o hacerla crecer. En la mayoría de los casos, resulta increíblemente abrumador abordar solo todo esto. Un poco de ayuda de amigos y colegas profesionales puede ser clave para echar un andar en su negocio.

2. Escatimar en el plan de negocios. Contar con un plan de negocios sólido tiene un papel vital para la hora de determinar el éxito futuro. Al fin y al cabo, un plan de negocios sirve para guiar al emprendedor en la dirección correcta al respondedor las siguientes preguntas: & iquest; ¿cuál es el propósito de la compañía? & Quiénes son los clientes potenciales? & Iquest; valores y la misión? & iquest; en qué dirección se desea llevar a cabo la empresa? & quiénes somos? quiénes son los competidores y qué están haciendo ?, y cómo se puede medir el éxito del proyecto?

En otras palabras, un plan de negocios determina cada aspecto de la puesta en marcha de una empresa. Siempre que se encuentre atorado o esté a punto de lanzarse una nueva iniciativa, se debe acudir a él. No hace falta ponerse a crear un plan de una manera tan formal como lo haría alguien que estudiando administración . Pero siempre se lo puede contar con alguien para ayudar a la dirección de la empresa en el largo plazo.

3. Manejar el dinero incorrectamente. Cuando se trata de poner en marcha un negocio, tener dinero es realmente algo importante y se requiere su manejo adecuado. Uno de los mayores errores es gastar demasiado, lo que puede ocurrir cuando el dueño o fundador de una empresa se pone muy ansioso y contraatacado. Al principio, el emprendedor podría creer que todos los empleados nuevos son necesarios, aunque esto solo implicará los recursos más rápidos. Para evitarlo, contrata solo que es indispensable y avanzado paso a paso en la contratación de personal. Si un inversista acaba de entregar un cheque grande y jugoso, tal vez esté esperando un resultado grande y jugoso pronto. Nada de andar distraído: es hora de ponerse a trabajar. Sin un manejo y uso apropiado de las finanzas, un negocio nuevo no puede llegar a despegar. Asegúrate de que alguien con habilidad para los números se encargue de esta parte.

4. Falta de habilidad para dar un giro. Todo el emprendedor puede atestiguar que nada sale como el final se planeó. Sin embargo, ser capaz de pivotar es parte del chiste. En cierto momento, Nokia tuvo un molino de papel y hacía botas de hule; y en la actualidad es una compañía de telecomunicaciones. Para llegar a ser el dueño de una empresa , diez un plan de respaldo para afrontar los peores escenarios, pero también sé flexible y capaz de dar un giro si la propuesta original no funciona.

5. Quedarse corto. Si un emprendedor piensa demasiado & ldquo; fuera de la caja & rdquo; (es decir, si se concentra en un pequeño pequeño mercado), las probabilidades de éxito pueden disminuir demasiado. En Los 18 errores que matan a las startups, el inversionista Paul Graham, fundador de la incubadora de empresas Y Combinator, explica que muchos dueños de negocios creen que es más seguro dirigirse a un universo más reducido para que la competencia no sea tan dura. No obstante, & ldquo; si haces las cosas bien vas a tener competidores, así que más vale que lo enfrentes & rdquo; dados Graham. & ldquo; Solo puedes evitar la competencia si evitas las buenas ideas, sentencia & rdquo;.

6. Elegir mal la ubicación. Este aspecto siempre ha sido importante. Por lo tanto, establecer un negocio en el lugar correcto es vital. Considera el costo y la geolocalización de los clientes potenciales y la rama industrial como un todo. Por ejemplo, el escritor Rowland H. Macy abrió una tienda en Massachusetts, aunque no prosperó. Al final, aprendió de sus errores y reubicó su negocio en la Sexta Avenida de la ciudad de Nueva York. La empresa tuvo éxito y llegó al gigante de ventas al menudeo conocido como Macy's. Tomando en cuenta que muchas compañías de tecnología tienen un emergente de sensores tecnológicos como Silicon Valley, Seattle, Portland (Oregón) y Boston en EE.UU.

7. Pasar por alto una corazonada. Para un emprendedor no hay nada como sus instintos. Probablemente la razón de que muchos logren llegar lejos con sus empresas, así que no pasen por alto esa corazón: aprovéchala. Sólo asegúrate de que escuchar lo que dice el corazón se equilibra con el análisis completo, analiza indicadores clave del desempeño e implementa estrategias para el desarrollo del negocio con base en la investigación.

8. Hacer el lanzamiento en un momento mal. Cuando se lanza una empresa, la oportunidad lo es todo. Si bien, algunas circunstancias quedan fuera de tu control, como el tiempo adecuado, algo que se puede organizar. Olvídate de hacer un abordaje científico exhaustivo: sólo procura que la compañía no inicie demasiado pronto, pero tampoco lo pospongas demasiado. Arrancar demasiado pronto podría poner la empresa entera en riesgo . Considera lo siguiente: & iquest; es este un producto o servicio que la gente realmente quiere? & Iquest; está listo para ser llevado al mercado? Al fin y al cabo, no hay nada peor que apresurar un proyecto para salir al mercado por el deseo de ganar a la competencia o de empezar a obtener ingresos. Asegúrate de que el arranque está en su punto antes de hacerlo público. Por otro lado, no esperes demasiado. De otra manera, cabe la posibilidad de que el dinero se agote o de que un competidor sea el primero en irrumpir en el mercado.

9. Realizar el proceso de contratación. Las contrataciones no deben comenzar demasiado rápido; eso solo drenará las finanzas de la empresa. Ojo: la parte del proceso de contratación que constantemente es el esfuerzo de reclutar a la gente adecuada. La realidad es que muchas startups han tenido que retirarse debido a que la gente que contrataron simplemente no fue la adecuada para la organización. Las pruebas que se solicitan para el puesto, o las que no se acoplaron al equipo debido a una incompatibilidad de caracteres. La recomendación es contar con personas calificadas desde el arranque. También cerciórate de que todo se documente (por orden interno e incluso, por cuestiones legales). Nadie quiere que un ex empleado presente una demanda porque se haya prometido una buena porción de la compañía a cambio de sus servicios, un acuerdo que solo se haya establecido por medio de un apretón de manos.

10. Recibir demasiada influencia externa. Un consejo o una crítica, en ocasiones la realimentación por parte de una fuente externa es de gran ayuda. & iquest; Facebook habría estado desesperado si Sean Parker no hubiera sugerido un Mark Zuckerberg que se mudara a California y cambiara el nombre de su proyecto y, en vez de Thefacebook, lo llamara solo Facebook? Por supuesto que demasiada realimentación puede ser perjudicial. A lo largo del desarrollo de una empresa, muchos expresarán lo que les conviene. Si se tiene un caso en los consejos de todo el mundo, el negocio dejará de pensar en la idea original. Ser zarandeado en demasiadas direcciones (diferentes) simplemente no es bueno para una compañía. Aunque Zuckerberg siguió el consejo de Parker, tenía una visión de la misma que Facebook llegara a ser. No aceptó todos los consejos que le brindaron. Sólo utilicé las sugerencias que él sabía que funcionarían para su empresa.