10 Comportamientos de líderes reales

10 Comportamientos de líderes reales
Generalmente hay un orden jerárquico en el reino animal. Hay abejas reina, gorilas alfa y parejas de lobos macho-hembra que dominan la manada. Los humanos no son diferentes. Esto puede sorprender, pero las construcciones organizacionales como las tribus, las sociedades y las empresas no son el resultado de una inteligencia de alto nivel sino de impulsos de supervivencia primitivos reforzados por neurotransmisores en el antiguo sistema límbico del cerebro.

Generalmente hay un orden jerárquico en el reino animal. Hay abejas reina, gorilas alfa y parejas de lobos macho-hembra que dominan la manada. Los humanos no son diferentes.

Esto puede sorprender, pero las construcciones organizacionales como las tribus, las sociedades y las empresas no son el resultado de una inteligencia de alto nivel sino de impulsos de supervivencia primitivos reforzados por neurotransmisores en el antiguo sistema límbico del cerebro.

Decir que el liderazgo y el comportamiento organizacional ha tenido éxito en el reino animal es una subestimación total. El planeta está completamente poblado por millones de especies animales que exhiben el mismo tipo de comportamiento.

El punto es que el liderazgo no es tanto un proceso de pensamiento como un comportamiento instintivo. Es evolutivo Es en gran medida responsable de nuestra supervivencia en la tierra. Y es por eso que lo hacemos. Como los imperativos de supervivencia van, está a la altura de comer y criar. No es broma.

Así que cuando digo, y ldquo; Los líderes lideran. Los seguidores siguen. No puedes hacer las dos cosas, & rdquo; en mi próximo libro, Real Leaders Do not Follow, no estoy inventando esto. Es biología. De acuerdo, puedes comportarte de la forma que desees anulando tus instintos de supervivencia, pero ni tú ni yo podemos cambiar la forma en que se comporta la especie. Evolution tiene eso cubierto.

Sé que no hizo clic en el título para obtener una lección de biología, pero es importante entender que el liderazgo no se trata realmente de rasgos o hábitos. Es principalmente un fenómeno de comportamiento. Así que seamos prácticos por un momento y analicemos el tipo de comportamiento que constantemente valoramos en nuestros líderes más preciados.

Enseñan.

El CEO de Apple, Tim Cook, atribuye el éxito de la compañía en gran parte al papel de Steve Jobs como maestro . La forma en que la cultura única de Apple continúa floreciendo y escalando, incluso a medida que la compañía crece a un tamaño y una valoración enormes, es una prueba de la forma en que Jobs le enseñó a su equipo lo que más le importa, para poder enseñarles a sus equipos, etc.

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Si lo oyen, lo escucharán.

Ya sea en política, en los negocios o sin fines de lucro, existen grandes exigencias en el tiempo de los líderes. Eso viene con el territorio. Entonces hay barreras físicas, organizacionales y mentales que levantan para bloquear el ruido. Sin embargo, su éxito depende de estar abierto a perspectivas nuevas y diferentes. Entonces, si te escuchan, te escucharán.

Se desafían a sí mismos.

Los grandes líderes nunca están satisfechos con el status quo, y eso también se aplica a su propio status quo. Es posible que reconozcan el éxito del equipo, especialmente después de un largo y arduo esfuerzo, pero rara vez los verán palmaditas en la espalda. Sus propios logros no los entusiasman; el próximo desafío sí.

No siguen.

Todos los líderes aprenden de la experiencia y de los mentores. Todos los líderes sirven a sus partes interesadas. Pero aprendiendo y sirviendo no son lo mismo que después de . Los verdaderos líderes sirven y aprenden de los demás, pero aún crean su propio camino. Ellos tienen sus propias formas únicas de hacer las cosas. Y, cuando se trata de decisiones clave, solo confían en su propio juicio y en su propio instinto.

Resuelven grandes problemas.

Los verdaderos líderes no juegan pelota pequeña. Ya sea un problema del cliente, un problema constitutivo o un problema social, viven para encontrar soluciones innovadoras a problemas grandes y difíciles. Los verdaderos líderes son excelentes solucionadores de problemas.

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Su visión inspira a otros a actuar.

Nunca entenderé los interminables debates sobre qué es y qué no es el liderazgo. Es simple, realmente. Los líderes son aquellos que otros siguen. Y el comportamiento de liderazgo hace que otros actúen. Ya sea que tengan una visión para un producto, una organización, un pueblo o un futuro, eso es lo que los inspira a liderar y sus seguidores a la acción.

No lloriquean.

La mayoría de los grandes líderes crecieron con la adversidad, por lo que aprendieron a una edad temprana que las quejas no les llevan a ninguna parte. En cambio, se propusieron probarse a sí mismos y a los demás, que son especiales, únicos, dignos, capaces, y que a menudo es una profecía autocumplida.

No exageran sus egos.

Incluso si no es evidente por sí mismo, los líderes más exitosos tienen egos saludables: un fuerte sentido de sí mismos. Hay excepciones, pero son raras. En cualquier caso, cuando nuestros egos escriben verifica que la realidad no puede cobrar, eso es un comportamiento autolimitante. Algunos líderes aprenden de esos errores y obtienen sabiduría y humildad. Otros no, y eso es desafortunado.

Solo hacen lo que importa.

Los líderes son, por definición, personas de importancia. Están guiados por su visión, su obsesión, un problema que deben resolver, lo que sea, pero generalmente están motivados por una cosa y eso es lo que les importa. Mueven el cielo y la tierra para que suceda e ignoran casi todo lo demás, aunque generalmente hay una o dos excepciones.

Son efectivos, no eficientes.

Ya que son consumidos por una pasión de algún tipo, eso es de lo que se tratan. Minutiae como optimización, puesta a punto, eficiencia y productividad están completamente fuera de su pantalla de radar, a menos, por supuesto, que sea su foco específico. Supongo que ha habido líderes de Toyoda (sí, así es como se deletrea, no Toyota) familia obsesionada con Kaizen - mejora continua - pero esa es una circunstancia inusual.

Lo importante a tener en cuenta es que los líderes se definen por Su comportamiento. Lo que hacen y no hacen Cómo actúan y no actúan. Vienen en todas las formas y tamaños. Son extravertidos e introvertidos. Son personas de la mañana y noctámbulos. Están sanos y completamente fuera de forma. Tienen escritorios y espacios de trabajo limpios que parecen un tornado.

Una cosa es segura. Los verdaderos líderes no siguen. Es biología.

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